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学兔兔 张 楠等 从设计变更统计分析管道材料的采购余量 17 从设计变更统计分析管道材料的采购余量 张 楠 何九章 中国寰球工程公司 北京 100012 摘要 简要分析在EPC项目管理过程中，现场工艺管线设计变更新增材料的具体情况。通过图文结合的方 式，系统分析了新增材料变化的规律，并且从采购余量的角度讨论了如何减少设计新增变更材料对工程成本的 影响。 关键词 EPC项目 设计变更 采购余量 工程成本 近年来，随着国内总承包项目越来越多，许 是难以避免的，任何一个新增材料的到货不及时 多工程公司已经从单一的设计业务领域拓展为设 都将影响建设项目的进度，甚至导致项目不能按 计、采购、施工业务为一体的综合性工程公司。 时投运 。 材料是EPC总承包项目建设的物质基础，它直接 现场设计变更中，以工艺管道变更的量最大， 影响工程的建设周期、质量及费用_】 J。因此在总 引起的材料增补量最多，对工程的影响最重。现 承包项目中，材料控制的作用越来越重要。如何 场工艺管道的变更主要由下面几方面引起：①图 控制好材料量，实现材料对于工程项目的合理匹 纸汇总MTO时遗漏；②各专业与管道交界面条件 配：既不产生材料浪费，又能真正保证材料不会 引起；③现场工艺PID修改；④解决现场施工过 短缺。在项目的执行过程中应科学地处理材料的 程中安装问题；⑤满足开车运行需要。 采购余量问题。文章将从材料、变更、余量，结 这部分材料的变更看似具有随机性，但是随 合实际项目，循序渐进的展开讨论。 着项目数据的累积，以及对变更新增材料的统计 1 材料对工程成本的影响 分析，新增材料具有一定的统计规律。 在化工工程项目中，材料的费要占工程总造 3 从设计变更分析材料采购余量 价的50％～60％，甚至更多。同时，采购的交货 材料的采购余量应该考虑两方面的内容，现 进度又直接影响项目的进度。在成本管理中，材 场施工损耗和现场设计变更的新增材料情况。但 料的控制既是成本控制的重点，也是成本控制的 难点 引。 是，目前来看材料的采购余量范围都较为粗泛。 采购余量的细化过程，必须通过项目数据的不断 材料对工程成本的影响分为材料计划影响和 材料管理影响 J。本文主要侧重讨论材料计划影 积累和总结分析。 响。材料计划影响主要是指在材料采购计划与实 下面将从一个执行完成的项目，分析工艺管 际需要的差额对成本的影响，主要体现在：当材 道设计变更引起的材料增补情况。 料采购计划小于实际用量时，不能满足生产的需 要，造成材料的二次采购，增加采购成本，延误 工期，最终导致项目实际成本增加；当材料的采 购计划大于实际需要时，能满足生产的需要，但 是造成材料的过剩，不仅增加了采购成本，减少 利润，同时也增加了材料管理成本。 2 现场变更对工程成本的影响 图1 设计变更数量占最初设计量的比重 项