EPC总承包项目质量管理和控制探讨.pdfVIP

综述 P石油化工设备技术，2010，31(3)·34· etro—ChemicalEquipmentTechnology EPC总承包项 目质量管理与控制的探讨 宁 波 (中国石化工程建设公司，北京 100101) 摘 要：对于 EPC总承包项 目管理 中全过程 的质量管理而言，设计、采购和施工各阶段 的每一项工作、 每一道工序都关系到项 目的最终质量。文章简要论述 了项 目实施过程对质量的管理和控制，强调质量管理 中的每一个输入 、过程控制和输 出都应处于受控状态，以保证 EPC总承包项 目管理质量 目标 的实现 。 关键词：EPC总承包项 目；质量管理；质量控制 中图分类号：TE969 文献标识码 ：B 文章编号 ：1006—8805(2010)03—0034—03 在任何一个工程建设项 目中，保证质量一直 程和活动所需要 的控制要求 、相应 的执行程序或 以来都是一个永恒 的话题 。 “今天的质量就是明 规定 ，在项 目实施过程中执行 ，并监控实施效果 以 天的安全”这一理念 自始至终伴随着项 目管理过 确保满足项 目的质量 目标要求。 程。只有H-J,~0牢记质量和安全，才能使所建工程 1．2 强化全员的质量管理意识 有益于社会 、有益于人民。 为保证项 目合同质量 目标的实现 ，确保项 目 为了确保 EPC总承包项 目的质量管理和控 本质安全 ，项 目实施过程 中所有参建人员的质量 制达到合同中提 出的质量 目标 ，在项 目的质量管 意识和规范行为是项 目质量保证的基础。为此在 理中，必须对工程项 目进行全方位、全员 、全过程 EPC总承包项 目管理 中，首先要向全体项 目人员 的质量管理和控制，必须强化质量意识，恪守职 明确项 目合 同质量 目标的要求，明确全员质量管 责，从而实现合同质量 目标。 理的责任。不同阶段要有针对性地采取不同形式 1 确定项 目质量管理要求 对项 目人员进行质量培训 ，提高强化全体人员的 EPC总承包项 目合同签定后，即对项 目的实 质量管理和控制意识 ，时刻树立 “今天的质量就是 施提出了质量管理要求 。为了全面实现项 目的质 明天的安全”这一理念 。在工程项 目的设计阶段， 量 目标 ，必须在公司的质量保证体系下，根据项 目 所有设计人员要明确项 目的设计质量控制要求和 的特点建立健全项 目的质量保证体系 ，确定项 目 本质安全的起源及特殊性 ；在工程项 目的采购阶 的质量管理要求 。 段，要强调所有供应物资质量保证的重要性；在工 1．1 进行全面的质量管理策划 程项 目的施工阶段，要保证所有工序的质量 ，以确 工程项 目质量管理的基本宗 旨是项 目初期进 保整个工程的质量 ，从而使项 目的所有质量活动 行全面的质量管理策划 、编制项 目质量计划和质 都处于受控状态 。 量管理程序规定 ，项 目实施过程 中严格执行项 目 2 EPC项 目管理过程的质量管理和控制 质量计划和规定 ，并有效地指导项 目的实施 、做好 对EPC项 目的管理和控制而言，设计 、采购、 项 目的质量管理和控制。 施工各阶段各个环节的每项工作都关系到项 目的 在 EPC总承包项 目管理中，对于质量管理策 划首先应是根据总承包合 同管理