XX年工作总结综合办.pptVIP

内部管理 制度建设 饲料供应工作 饲料供应工作 生产要求：由量到质 加工工艺改变：先预混再混合 先后购置了“玉米水分测定仪”、“饲料蛋白检测仪”，并增加检验人员对每批次购入的蛋白原料及生产的成品料进行蛋白检验，检验结果将纳入考核范围 安全事故通报 河东小区3.28火灾、刘海英工具库火灾和奶牛养殖户小付家火灾 御道口良种奶牛繁育场前排泌乳牛舍电源起火事件故 其他小事故 2012年工作计划 2012年工作计划 继续完善制度建设，形成完整的制度体系。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。 加强各项管理制度的落实，进一步加强对各部门的监管力度，使责任落实到人，注重生产环节控制和事先把关。 饲料工作还要狠抓质量的同时降低成本，现有机器不能满足对饲料成分精细控制的要求，建议对机器设备进行更新换代。 综合办内部明确岗位职责和分工，用优淘劣，打造高效、协作、没有任何借口的团队 2012年工作计划 安全事故万元以上损失的零发生 饲料原料及成品料供应零投诉 饲料成品质量投诉不超过两次 车辆管理成本控制 绩效考核“求真”“求实”“求快” 措施：责任落实、明确工作流程、加强检查及考核力度。 * * 2011年综合办工作总结 祁桂伟2012.3.4 内容 1、公司内部管理情况 2、饲料供应工作 3、安全生产事故通报 4、2012年工作计划 前言 2011年，公司全年的工作指导方针：继续强化管理，理顺工作秩序，而综合办面临的主要工作除了履行好基本的部门职责以外，主要是围绕我公司2011年的工作方针加强制度建设，实现管理规范化，进一步发挥好综合办承上启下的作用，群策群力，从增强企业凝聚力和管理制度化的角度出发，推进企业制度建设。 内部管理 从而提高了工作效率和绩效 部门内责任分明，明确职责分工，保证了每项工作都有专人负责 发现生产活动中的问题并督促整改 增强各部门工作人员的责任感和紧迫感，树立危机意识和主动工作的意识 奖惩考核 完善岗位责任制 生产检查 会议组织 安全检查 1 2 3 4 5 每月两次对各小区的安全检查，防患于未然 安全及生产检查 绩效考核 项目工作 1．制度建设方面，我们今年加强了部门之间的协调，修订了大量工作制度和管理办法，进一步理顺了工作流程，明确工作职责，差错率明显减少。 2、制度落实方面，我们狠抓制度落实，做到制度目前人人平等，并针对不同的工作性质和实际工作情况，对原有的部分管理制度进行了修改和补充完善，如考勤管理规定等等，使工作进一步规范化，杜绝了工作的随意性。但部分制度落实情况不好，如出勤管理制度、日报制度等。 综合办每月两次对各小区的安全检查和不定期专项检查、下半年又增加了生产检查内容。全年累计检查29次，发现安全隐患十一起，包括：电线、刀闸问题、金字水塔问题、地秤防雷问题、龙头山水塔问题等等，并组织了秋冬季小区电路安全隐患排查工作。 每月5日召开考核会，按照考核制度对全公司工资进行考核。每月还召开生产情况工作会，通报生产情况和考核情况。加强了工资考核的严密性，成立了考核组织，每月5日召开全公司考核会议，并对生产情况进行分析比较和总结，减少工资的错、漏问题。 。 其他工作 综合办还担负着协助分管领导项目手续跑办、项目文件起草、项目档案管理工作。 防五工作、青贮种植收购等等 312 草原虹 575 普瑞纳 -1.2% 35 2822 2857 小区 -9.7% 422 3902 4324 自加工 -6.5% 338 4789 5127 总销售量 差率 差数 2012年 2010年 项目 * 2012年工作计划 致力于公司战略实施和各部门绩效提升！ 综合办主任 车队 饲料组 采购 电工 维修 综合办副主任 综合办组织结构 综合办职责 安全生产、质量考核、 生产检查、会议组织、 制度起草和落实、项目跑办、 饲料采购、车辆调配、 人事档案、印信使用、 来访接待、资质年检等