XX集团绩效考核体系.pptVIP

SHA-4309-04751-01-15-a-x 目录 * * XX集团薪酬与绩效体系 集团人力资源部 2006年5月26日 薪酬与绩效体系设计时考虑的因素 薪酬设计原则 薪酬框架和管理体系 绩效管理体系 基于绩效考核结果的运用 目录 薪酬与绩效体系设计时考虑的因素 薪酬设计原则 薪酬框架和管理体系 绩效管理体系 基于绩效考核结果的运用 影响薪酬激励体系设计 的四个方面 集团未来的业务战略对组织机构的建设提出了新的要求，新的薪酬激励体系和新的业务战略相匹配 在未来发展阶段，薪酬政策要在控制总体人力成本的情况下，向核心层和关键职位人才倾斜 基于未来业务成功的驱动因素要求，建立完善的绩效目标体系和相应的激励机制 市场的薪酬行情影响集团公司对薪酬水平的定位，尤其是对高级经营管理人才的薪酬水平定位 集团业务发展战略 企业的薪酬管理理念 组织的绩效目标 市场的薪酬情况 薪酬激励体系的设计理念、内容构成和运作机制要体现与现代企业管理理念接轨 建立业绩考核体系，将薪酬激励和绩效目标的达成相联系，强化员工对企业的责任感 集团公司借鉴现代薪酬激励管理理念和同行业成功经验，建立适合自己的薪酬激励体系 薪酬与绩效体系设计时考虑的因素 建立以业绩为导向的收入分配和激励机制，充分调动员工积极性，提升员工满意度 目录 薪酬与绩效体系设计时考虑的因素 薪酬设计原则 薪酬框架和管理体系 绩效管理体系 基于绩效考核结果的运用 薪酬设计总体原则 外部竞争力 内部公平性 成本的合理性 员工的认同 便于操作和管理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Q1 Q2 Q3 中值 直线式 阶梯式 市场对标和定位原则 通过市场薪酬调研，对每个岗位级别相对于该市场的工资基准(中点值)进行对标，结合本公司实际情况确定薪酬定位。 目录 薪酬与绩效体系设计时考虑的因素 薪酬设计原则 薪酬框架和管理体系 绩效管理体系 基于绩效考核结果的运用 薪酬总体框架 取决于岗位重要性、所需技能和专业经验 基本工资=员工劳动合同中约定的薪资标准 以公司整体经营业绩为导向，给予的超绩效奖励 福利 奖金 基本工资 浮动工资 工资 取决于个人绩效结果和公司经营业绩 固定收入 变动收入 绩效 激励 非财务报酬 保健激励 和 文化建设 采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的薪酬结构 薪酬结构图 全面薪酬体系 工资 奖金 非财务报酬 工资 非财务报酬 奖金 基本工资(固定) 浮动工资 年终绩效奖金 充分授权 培训 职业发展 免费法律咨询 福利 福利 法定福利 公司福利 各种补贴/津贴:交通、手机、购车、住房等 商业补充保险 员工体检 生日/节日贺礼 员工旅游 婚丧关怀等 养老保险 生育保险 法定假期:年假、法定节假、婚丧假、产假等 医疗保险 工伤保险 失业保险 住房公积金 基本工资适用所有合同制员工 员工劳动合同中约定的薪资标准 确定 依据 构成 原则 适用 对象 基本工资的构成 基本 工资 构成说明 基本工资的说明 基本工资： 以岗位为基础，考虑岗位重要性、所需的能力和专业经验，以及市场同类岗位的薪酬待遇等情况 固定收入 浮动工资只适用业务类和业务支持类员工 确定 依据 构成 原则 适用 对象 浮动工资的构成 变动收入 影响因素 员工 个人业绩 浮动工资 浮动 工资 变动收入 构成说明 浮动工资的说明 浮动工资： 和个人绩效结果挂钩,即浮动工资=应发浮动工资*考核系数 浮动工资占目标收入的比例视不同职类和岗位而定； 适用于集团所有合同制员工 奖金是指年终绩效奖金，主要用于年终公司经营业绩超出年初制定的业绩指标时，提取一定比例用于奖励员工达到的业绩贡献。 绩效奖金的提取： 取决于各单元公司的年度经营业绩和集团总体的经营绩效,提取比例和分配原则在年初和集团签订的《责任书》中体现。 员工绩效奖金获得： 取决于员工个人的年度绩效结果和整体经营绩效。 确定 依据 构成 原则 适用 对象 奖金的构成 变动收入 影响因素 个人业绩 公司业绩 奖金 绩 效 奖 金 变动收入 构成说明 奖金的说明 集团总体业绩 集团各部门、业务单元/事业部 职能管理类员工 基本工资＋绩效奖金( 年度)＋福利 不同职系的薪酬构成 业务单元/事业部 业务类、业务支持类员工 基本