人事行政部XX年总结XX年计划_Melissa LIU.pptVIP

艾威康电子技术有限公司 AUDIO VIDEO COMPUTER ELECTRONICS CO.,LTD WELCOME 艾威康电子技术有限公司 AUDIO VIDEO COMPUTER ELECTRONICS CO.,LTD 2013年人事行政部工作总结与2014年工作计划 汇报人：MELISSA LIU 部门概况 本人于今年11月8日入职XX这个大家庭，现职位为人事行政部经理。 目前人事行政部现有人员5人，其中经理1人，副总裁秘书1人，人事专员1人，前台兼行政专员1人，司机1人；截至目前，总经办在位人员思想稳定，认同公司文化，热爱公司，珍惜岗位，安心本职。 目录 2013年工作总结 2014年工作计划 不足之处及改正措施 一、2013年工作总结 人力资源篇 人力资源篇 人员基本情况之配置结构图(含外办共计91人) 人力资源篇 人员基本情况之教育程度 人力资源 篇 人员基本情况之流失台账 人力资源篇 离职率较 高的岗位 人力资源篇 招聘基本情况之 招聘渠道 据不完全统计，目 前公司招聘人员 来自于网站招聘的 占79%，其余21% 为其他渠道来源。 行政篇 行政篇 行政篇 行政工作之制度建设 制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；制度不能一蹴而就，是一个持续改善的过程；制度必须遵守。 梳理大量公司制度，更新部分公司制度。 行政篇 行政工作之固定资产管理 1.明确固定资产采购流程 2.完善固定资产采购制度 3.加强固定资产之管理 4.把控固定资产之预算 行政篇 行政工作之员工档案管理 员工档案管理实行纸质及电子版双结合双保险，员工与公司建立劳务关系后，人事建立员工档案，并不定期进行检查。 二、不足之处及改正措施 2013年部门工作不足之处及改善措施 工作不足之处 三、2014年工作计划 工作计划 工作期望 工作理念 工作要求 工作重心 积极完成任务与公司同步发展 1.团队建设；2.企业文化贯彻实施； 1.员工沟通； 2.员工培训； 1.人员招聘；2.人才储备； 2014年部门努力方向 工作计划 2014年工作计划整体思路： A、引进人才，满足岗位需求，建立人才储备，使公司不断注入新鲜血液，保持公司的活力； B、建立系统的培训体系，帮助确定员工职业发展目标，健全现有的培训考核机制，加强员工培训后期的情况追踪； C、完善人事制度及流程管理，加大监管力度，规范员工行为标准； D、强化公司文化，形成以结果为导向的思维模式； E、部门间的协作以及团队活动的开展，增进员工交流； F、倡导“员工关怀”活动，增强员工的企业归属感； G、更新、增强激励政策，提高员工工作情绪； H、差异化的福利政策制定，稳定公司核心关键人才； I、解决员工在工作中出现的问题，真正领悟“员工无小事”的意义； J、更新公司相关制度，督促员工学习并遵守； K、严格把控公司行政费用，做到有的放矢。 14年工作计划 招聘部分： 1.结合公司的实际情况制定招聘计划 2.本部门与用人部门通力协作，尽快招到适用人才 3.开辟多种招聘渠道 右图：共计招聘31人 14年工作计划 培训部分： A、培训的长期目的：满足企业战略发展的需要； B、培训的短期目的：满足职位技能标准的需要； C、培训的个人目的：满足员工职业生涯发展的需要； D、本部门在培训的组织安排中的重要职责： 1、负责年度、月度、新员工培训规划的统筹和安排； 2、协调各部门对员工进行专业技能的培训； F、建立科学的培训体系，完善的培训流程； G、健全培训考核档案，留存员工培训的相关考核成绩，作为员工转正、升迁、调薪、解聘的依据； 14年工作计划 劳资关系部分： 有效控制人员的流动，避免劳资纠纷，首先严把用人关，2014年总办将对人员招聘进行进一步规范管理： 1、严格审查应聘人员学历、资历，不仅对个人能力进行评测，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考察； 2、用人部门招聘、录用员工必须经总经办面试及审核、任何人任何部门都不得擅自招聘人员和录用人员，总经办还会及时的掌握新入职员工的思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动性； 3、需要各部门负责人配合做好员工的思想工作，员工思想动态的反馈。 14年工作计划 企业文化建设： A、根据公司目前所处阶段更新文化理念，将公司发展多年的优良传统和企业文化精髓加以融合。 B、随时记录公司正反事件，利用公司邮箱、信息管理平台及公告栏加强对正面