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标题 虚拟内容 汇报材料 1.9 项目部内部管理 制度建立 在领导的帮助和指导下，玉林项目部坚持“可操作性、实用性”的原则，制定了相关管理制度。 1、为完善项目部管理机制，建立规范化行政管理，提高办公室管理、规范员工行为，更好的提升项目部形象，使项目部各项工作有章可循，制订《玉林项目部办公管理制度》。 2、为提高项目部对工程的把控能力，为业主提供更加优质的监理服务，树立公众监理人的形象，提高“公众监理”品牌的知名度，制订《玉林项目部项目管理制度》。 3、为加强资料管理，确保资料完整、真实，及时完成资料整理，更好地为工程监理和公司经营发展服务，根据公司相关规定制定《玉林项目部资料管理制度》。 4、为加强对项目部人员费用管理力度，确保项目人员更好开展工作，有效节约成本，现以公司相关制度为原则，根据玉林项目部的实际情况制订《玉林项目部员工报销制度》。 5、为进一步规范玉林项目部会议管理，更好的做好上传下达工作，实现信息资源充分共享，确保会议内容得到有效落实，提高项目部整体工作效率，制订《玉林项目部会议制度》。 6、为提高员工素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。通过对员工有效的培训，以提高员工综合素质能力、职业素养等，使项目部员工不断提升各项工作能力，制定《玉林项目部培训制度》。 项目部日常管理 1、制度上墙、宣贯、执行 2、员工动态管理 通过每天对员工行程的跟踪，可以随时掌握员工的动态，既可以对员工工作情况作考核，又能随时了解员工的生活及身体状况。 3、办公室值日 保持良好的办公环境 员工考核 1、编制员工月度考核表，每月由专业主管对员工进行考核。 2、玉林项目部6个管理制度是员工考核的基础。 3、员工考核包括：员工纪律（办公室纪律、工作纪律）、项目管理（进度、质量、安全、协调）、其他等方面 4、月度考核与绩效及各种先进评比挂钩 员工报账管理 1、为加强员工报销管理、促进监理工作的开展、有效节约成本制定了《玉林项目部员工报销制度》并有效执行。 2、交通费据实报销，通信费、住县监理人员的房屋租金等依据华南分公司及总公司有关规定报销。 3、差旅费的报销必须跟监理日记、监理现场记录、监理照片一致，报账金额等真实，发现不符的作无效监理处理，不予报账。 4、报销人报销各项费用时必须使用真实、合法、有效的原始票据。 其它 1、项目部例会：项目部例会一般定于每月报账日；主管间沟通会不定期召开。如遇重大问题、突发事件等需临时安排会议，会议时间、会议地点、与会人员将具体通知到人。 2、鼓励员工参加公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。通过有效的培训，以提高员工综合素质能力、职业素养等，使员工不断提升各项工作能力。 3、警示栏及荣誉栏的建设，让我们以过去的过失为鉴，不断提高监理素质和水平，避免同类的过失再次发生；以过去的荣誉为新的起点争取更大进步。 项目管理 日常管理 1、玉林项目部工程管理人员组成 A、项目经理：总体把控、统一协调各专业工程建设 B、各专业主管：负责所负责专业的工程的总体把控，监理往来文件的签发，监理日报、周报、本专业监理计划等的编制以及针对本专业与业主、施工单位的协调 C、综合主管：办公室的日常管理，组织编制监理月报，监理文件等 D、各区域监理人员：负责本区域内工程的安排、现场管控、填写现场监理记录、编制本区域内的监理周计划及周总结分析报告及与县公司、本区域内施工单位的协调工作。 2、监理人员及时跟踪工程建设的动态，关键控制点现场见证，所需现场监理记录要现场填写并经施工队负责人签字确认。 3、工程质量控制 现场监理是发现的质量问题务必要求施工方现场整改，不能现场整改的要保持跟踪，发现质量问题要第一时间向专业主管汇报并将照片传回办公室以便专业主管签发监理通知单及协调解决问题。