孙子兵法与应用.ppt

一、跋 《孙子兵法》距今2500多年，翻译成 18 种文字在世界广为流传，被称为“兵圣鼻祖”。美国军事家约翰·柯林斯说：“孙子是古代第一个形成战略思想的伟大人物，孙子十三篇可与历代名著，包括 2200 年后的克劳塞维茨的著作媲美。今天没有一个人对战略的相互关系，应考虑的问题和所受的制约比他有更深刻的认识。他的大部分观点在我们当前的环境中仍然有其和当时同样重大的意义。 （一）孙子兵法为什么长盛不衰？ 因为《孙子兵法》揭示了事物的本质和普遍规律，而这些规律至今仍有普遍的指导意义。 （二）为什么孙子兵法能揭示事物规律呢？ 因为《孙子兵法》的作者——孙武，坚持应用唯物主义的认识论和方法论来认识和改造世界。 （三）结论： 学习《孙子兵法》就是学习孙武的思维方式和处理问题的技巧与方法。 案例： 这些答案如何选择？ （四）理念：商场如战场 商场与战场有哪些异同？ 1、企业竞争同军事竞争一样，都是对抗性活动，任何一方都想击败对手、保卫自己。 2、企业竞争同军事竞争一样，都需要有良好的组织管理，都需要有正确的战略战术。 3、企业竞争同军事竞争一样，领导的见识、能力与部属的素质对能否取胜有重大影响。 4、企业竞争同军事竞争一样，资源与信息的作用是至关重要的。 5、但企业竞争与军事竞争又有区别，其竞争对手、竞争手段、竞争主体和竞争结果都有差异。 6、现代市场竞争与早期市场竞争也有差别。例如，现代市场竞争是综合实力、企业谋略、规范有序的竞争；而早期市场竞争是市场垄断、经验管理、原始积累竞争。 （一）思维方式 1、原文： 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 2、应用： A、我核武器研究。 B、中美外交关系。 3、结论： 凡是关系到国家、单位、组织、个人前途命运的大事都要仔细地进行研究。 但是，研究必须坚持对客观环境作出准确的分析与判断。客观环境含国内环境和国际环境，主要方面有政治、经济、军事、外交、教育、文化等。 （二）研究路线和方法 1、总路线 原文： 故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法 2、分路线 A、政治与民心 原文： 道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。 如何实现？ 原文： 视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。 厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬如骄子，不可用也。 故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。故车战，得车十乘已上，赏其先得者，而更其旌旗，车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强。 应用： 中国特色社会主义理论的建立 结论： 得民心者得天下，失民心者失天下。 企业管理的核心是充分关爱全体员工的心，充分全体员工的调动积极性和创造性。 企业经营的理念是诚信于民、服务于民。 B、环境要求和利用 原文： 天者，阴阳、寒暑、时制也。 地者，远近、险易、广狭、死生也。 知天知地，胜乃不穷。 应用： 中国5000年文化的功与过 结论： 环境是人们赖于生存的条件，俗话说：一方水土养一方人。环境育人，人造环境，相辅相成，对立统一。 一个企业能否科学地利用环境，努力地改造环境，主动地营造环境，将决定企业的精神、作风、文化和事业的成败。 C、将帅标准（管理者标准） C—1、综合素养要求： 原文：将者，智、信、仁、勇、严也。 C—2、思维素养要求： 原文：智者之虑，必杂于利害；杂于利，而务可信，杂于害，而患可解。 先知者不可取于鬼神，不可象于事，不可验于度，必取于人，知敌之情者也。 先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。胜可知而不可为。 C—3、管理素养