长庆企业管理现状评价及建议.docxVIP

长庆企业管理现状评价及建议长庆管理现状评价是对长庆当前管理状态的综合评定，管理现状评价不仅明确了当前长庆管理中的优势与不足，更为未来管理体系的发展和完善起到了导向作用。结合对长庆管理现状评价及企业战略目标，针对性的提出了长庆管理发展若干建议。长庆管理现状评价和建议为系统构建长庆管理体系提供了重要基础和依据。4.1基于企业活力视角的长庆管理现状评价自1999年中国石油重组后，长庆油田公司从传统的国有企业变为中石油股份公司下属的地区性石油公司，企业的经营性质发生了变化，经过数年的努力，长庆取得了优异的成绩：在油气当量上：2003年油气当量一举突破1000万吨，对于长庆油田公司具有划时代的意义；2007年，油气当量一举跨越2000万吨，揭开了长庆油田公司跨越式大发展的新的辉煌篇章；在管理方面也取得了不俗的进展，尤其是技术上，0.3毫达西低渗透技术更是在世界上居领先地位，为集团公司、股份公司的发展做出了突出贡献，有效地履行了其自身的政治、经济、社会责任。但是与2015年实现5000万吨的目标相比，如何在管理理念上适应“5000万吨思维”，如何更好的使企业走上一条可持续发展的道路，在某些方面还存在一些需要加强之处。通过对长庆油田公司的管理现状进行评价分析，对长庆当前管理中所存在的不够完善的地方加以识别，在未来的工作中进一步强化这方面的管理，为顺利实现2015年5000万吨目标创造好的公司内部基础。4.2长庆管理现状评价理论基础4.2.1企业活力理论企业活力是指企业作为有机体通过自身的素质和能力在与外界环境交互作用的良性循环中所呈现出自我发展的旺盛生命力的状态。企业活力是一个综合性的指标，它既是静态和动态、微观和宏观、质和量的有机结合，又是企业生产、经营、管理水平的整体表现。所谓交互作用，是指企业的活力状态，既不完全取决于外界环境，也不完全取决于企业自身素质，这两个方面是在不断地相互作用，也就是说，既要看到外界环境对企业活力的影响和制约作用，又要看到企业充分发挥活力对外界环境提出的要求。要明确企业活力的基础和重点在于企业的内部，在于企业自身素质与能力，外部环境只是企业活力的影响和制约因素。所谓良性循环，是指在内外环境交互作用中，要不断地向更好的方面转化，并在转化中达成新的平衡，促使这样的循环往复。良性循环强调企业自我发展的旺盛生命力状态，即企业生存与发展的能力，生存与发展是相互依存的关系，生存是发展的基础，生存应在发展和创新中求得，发展也不仅仅是外延扩大再生产，也不只是数量的增加，而首先要注重内涵式扩大再生产，包含自身素质的增长、产品质量的提高、基础管理的转化和经济效益的提高，即要注重企业素质的增长，只有这样企业才能更好地生存并具有旺盛的生命力。 研究企业活力的目的就是要使企业具有较好的素质，使企业充满生机与活力，企业活力的大小不仅取决于企业经济资源的投入数量更取决于他们组合运行的质量，及其适应外部环境的能力。通过分析企业活力的相关影响因素，使企业在未来的发展中能更好的认识到自身需要注意提高的地方，使企业长期充满活力。4.2.2标杆管理简介1、标杆管理定义标杆管理(Benchmarking)，又称基准管理、标杆管理法。标杆管理法就是企业将自己的产品、服务、生产流程与管理模式等同行业内或行业外的领袖型企业作比较，借鉴与学习他人的先进经验，改善自身不足，从而提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。标杆管理法由美国施乐公司于1979年首创，与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代三大管理方法。据美国1997年的一项研究表明，1996年世界500强企业中有近90％的企业在日常管理活动中应用了标杆管理，其中包括埃克森·美孚、Kodak、IBM、Ford等。2、标杆管理的本质标杆管理是一种能引发新观点、激起创新的管理工具，它对大公司或小企业都有用。它为组织提供了一个清楚的认识自我的工具，便于发现解决问题的途径，从而缩小与领先者之间的差距。标杆管理法的本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式，它与TQC(全面质量管理)、流程重组一样，基本思想就是系统优化、不断完善和持续改进。而且标杆管理法可以突破企业的职能分工界限和企业性质与行业局限，它重视实际经验，强调具体的环节、界面和流程，因而更具有特色。标杆管理法也是一种直接的、中断式的渐进的管理方法，其思想就是企业的业务、流程、环节都可以解剖、分解和细化。企业可以寻找整体最佳实践，或者发掘优秀“片段”进行标杆比较，或者先学习“片段”再学习“整体”，或者先从“整体”把握方向，再从“片段”具体分步实施。标杆管理是一种有目的、有目标的学习过程。通过学习，企业重新思考和设计经营模式，借鉴先进的模式和理念，再进行本土化改造，创造出适合自己的全新最佳模式。这实际上就是一个模仿和创新的过程。通过