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一、传播的认识 二、传播管理模式 三、传播管理实践 一、传播的认识 二、传播管理模式 三、传播管理实践 一、传播的认识 二、传播管理模式 三、传播管理实践 深圳公司市场经营部 闭环传播管理 深圳移动市场经营部 2007.6 目录 从广告到传播 理念上的飞跃，带来工作重心、工作路径、以及形式效果的变化，使简单的广告作业扩展到系统化传播的管理，使传播管理呈现目标性、系统性和动态性特征。 核心本质： 　　　　　广告　　　　　　　　　传播 理念转变 　“客户请关注” 　 “请关注客户” 关注点扩展 创意作品 　影响客户的所有因素 工作路径 线性作业 闭环过程（分析/执行/调整/评估） 工作内容 创意生产 策略＋资源＋调控＋反馈＋评估 目录 为品牌建设提供支撑和指导！ 以终为始，一切从效果出发，强化资源管理和高效应用，有效控制传播过程节点，评估传播效果，形成传播策略模板。 品牌传播高效、协调、精准。 传 播 管 理 定位 思路 目标 管理模式 管理结构 定位思路 管理模式 管理结构 定位思路 指向“效果” 效果 效果前测 反馈调整 传播监测 品牌资产 传播效果 沟通平台 考核机制 流程规范 虚拟团队 电子审批 市场份额交易 渠道建设 媒体经营 整合传播 目标控制 过程控制 闭 环 传 播 效果检测 目标分析 策略制定 策略执行 一个“闭环” 基础管理 评估机制 资源管理 科 学 支 撑 三个“保障” 目录 传播管理实践 闭环传播 评估机制 资源管理 基础管理 传 播 管 理 “一个闭环” “三个支撑” 传播管理实践 闭 环 传 播 效果检测 目标分析 策略制定 策略执行 闭环传播 策略制定 目标分析 传播执行 效果检测 效果 目标剖析原则 客户群细分原则 接触点信息一致原则 媒介协同原则 “制造”新闻原则 “反馈与调整”原则 “项目效果KPI”原则 　　完整的项目传播过程，其周期经历四个环节，而每个环节都有相应的控制原则。 双闭环工作流程 整体 传播策略 传播主题 策略 项目1 传播策略 效果评估 （月度） 传播资源 分配 品牌资产 评估 （年度） 项目3 传播策略 创意 设计 媒介 排期 传播 执行 项目3 传播策略 项目执行 闭环 传播策略 闭环 分公司 执行监控 大众媒介 监控 传播管理实践 闭环传播 评估机制 资源管理 基础管理 传 播 管 理 “一个闭环” “三个支撑” 传播管理实践 评估机制 　　整个评估机制是以专业型数据积累（借助第三方合作商力量）为基础，对有效数据进行整合性系统分析，最终形成充分指导品牌整体和项目传播的结论规律。 传播 效果评估 四维数据 六项指标 五类分析 品牌资产 项目传播效果 媒介效果 创意优劣性 媒介有效性 成本效益分析 广告到达率 业务数据 品牌形象变化 品牌调性把握 合作质量评估 创意风格调整 媒介策略调整 媒体购买优化 品牌形势评估 传播管理实践 闭环传播 评估机制 资源管理 基础管理 传 播 管 理 “一个闭环” “三个支撑” 传播管理实践 资源管理 基于评估 围绕资源价值 媒体建设 分层管理原则 资源品牌化原则 资源联动性建设 渠道建设精细化 动态优化原则 成本规划 “SOS”原则 成本多维配置模型 （分公司、品牌/产品线、应用） 媒体经营 资源互换原则 行业舆论先锋 强强联合原则 资源采购 主流媒体规模采购 新媒体成熟后发展 自有媒体分析应用 传播管理实践 闭环传播 评估机制 资源管理 基础管理 传 播 管 理 “一个闭环” “三个支撑” 传播管理实践 * *