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我的产品经理经历之第三家公司（1）2008-8-2 17:43:39从第二家公司离职后，下的第一个决心就是：虽然很喜欢软件这个行当，但是在找下家的时候，一定要转行，不再进入到软件行业。之所以有这样的想法，倒不是说受不了这个行业的苦，而是这个行业太难活了，尤其是通用软件领域，简直到了要崩溃的境地。如果有朋友熟悉01年左右的通用软件市场，就可以回忆一下，太难了，企业难，员工难，生存更难。如果说这个领域让我还有一些喜悦的话，那么我认为就是“这个领域的从业者都非常聪明”，抛开那些耳熟能详的名字，即使是一般的从业者也都非常有眼光，在我们现在看来许多不错的互联网应用，其实在02年的时候，就已经出现在许多通用软件企业的计划，甚至已经开始付诸实施了。但唯一可惜的是，虽然他们很聪明，但是对商业的嗅觉普遍的糟糕，或者这么说吧，现在许多流行的应用其实早在6、7年前就已经被他们想到了，甚至有些已经形成了产品。但是，他们的失败也是在这个上面，这些产品出现的太早了，在产业链和产品业务流程都不够完善的时候，过早的推出一个本来应该在实验室里继续精心培育的产品，其结果往往就是死亡。正如联盟说到的：产品经理根本的目的就是“在合适的时间，合适的地点，向合适的用户推出合适的产品”。其实这句话也为所有的产品经理提出了一个问题，就是“产品经理对于企业来说，最大的价值是什么？”其实这是一种矛盾的心态，既喜欢这个领域，但为了生存又不得不取选择一个更长远的领域，接下来，我该走向何方呢？我大概琢磨了一下，如果跳出IT这行，我积累的经验基本上就算废了，并且成功的几率貌似不大，如果继续在IT行业里待着，软件行业是肯定不考虑了，软、硬、互、通四大IT行业就剩三个了，硬件行业，我几乎一窍不通，并且我也没有丝毫的兴趣，通信，好像在01、02年，通信领域发展相当的快，但是对专业要求太高，并且可选择的企业也太少，我个人各方面条件都不够，那就只剩下互联网行业了，但是那个时候，互联网行业刚进入冬天，一大批企业死掉，剩下的企业也仅仅有块薄棉被在忍着，现在进入这个行业，恐怕也得忍一段时间，但相对于软件行业来说，互联网属于那种瘦死的骆驼比马大，前几年的神话依然对我这个刚进入社会几年的菜鸟来说还是满有吸引力的，并且，软件和互联网也越来越出现融合的趋势，我的经验或许还是有一些用武之地的，更重要的是，我身边许多做软件的朋友有不少都成功进入到互联网行业中，也给我增加了不少信心。在决定了跳到互联网行业中后，又一个问题出现了。互联网那么多公司，那么多模式，选择哪一个进入呢？在经过了对前两家公司情况的分析后，我决定，这次跳，那怕多花一些时间，也要进入到一家大公司去，在我看来，大公司相对于小公司而言，抵抗寒流的能力要更强一些。在下定了决心后，我就开始了又一次漫漫的求职历程。还正让我预料对了，这个求职的历程果然漫长，一晃就3个月过去了，中间倒是有几个企业，但是要么规模太小，和我的心理期望太有差距，要么就是我达不到对方的要求，有好几次我甚至想推翻自己的原则，考虑继续混迹于软件行业，也有过几次机会，但是每次面试完后，反而让我更加坚定自己一定要脱离软件行业的想法了，软件行业的兄弟们活的都太苦了。 03年11月的时候，终于有一家在电子商务领域比较有名的企业向我抛出了橄榄枝，管他娘三七二十一，这个机会一定要把握住。第一次面试我的是这个公司某事业部的总经理，我一直有些惴惴不安，琢磨着估计要和我的上一个老大一样，和我聊一些非常专业的关于产品经理的话题，结果一聊开我就发现了，我的担心完全是多余的，他除了和我介绍了公司的情况，事业部的情况以及具体的业务外，就没有聊到什么让我更感兴趣的内容，最后他告诉我，还有第二次面试，是产品部经理直接面，让我回去等通知。本来要放下的心一下子又提到嗓子眼，心里暗骂：还有这样面试的，先是总经理面，然后才是直接老大面，顺序都搞不清。回到家中，为了应付二面，我按照以往的经验，把我的专业知识继续进行巩固，因为谁都知道，直接老大面，那将会是非常非常的专业，稍有一点闪失，就可能前功尽弃。等了一周时间，通知来了，让我去复试，我怀着一颗忐忑不安的心来到公司，结果发现没人接待，问前台，前台让我到6楼去找，这下我才知道这公司规模还是满大的，B座7层都是他们的，大概北京这边有不到2000人，我费了好大的劲才找到这个事业部的办公区（这个楼太绕了），结果一打听，直接老大不好意思地和我说，“忘了，忘了，人力通知我了今天有面试，结果一干活就全忘了这码事了”。一点架子都没有，还对我非常客气，一个劲的道歉，这反倒让我有些受宠若惊了，心想，还真没见过这么没架子的部门领导呢，呵呵。直到现在，我都不知道为什么他会最终选择我，也许是因为他忘记了对我的面试，有些不好意思，也许是我的忠厚老实让他有种同类相亲的感觉（埋个伏笔，这个老大以后和