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公安队伍如何做好后勤保障工作之我见 后勤保障工作是边防事业持续、科学和跨越式发展的基础需要，是提高边防部队凝聚力和战斗力的重要保证。边防部队的业务、政治、后勤三大任务工作是密不可分、缺一不可的，后勤保障以提供财力、物力和技术力量为其它两大任务服务。作为边防部队，应如何做好后勤管理和服务工作,下面本人结合后勤工作的实践经验，谈几点自己粗浅的看法： 一、后勤建设发展应从全面入手 后勤建设是个大系统，其建设目标应能反映这一系统在一定时期内所要取得的成果，具有明显的层次性，这就要求，近期要干什么事情，远期要做什么工作，必须非常明确，做到统筹规划，具体安排。舍近及远，舍远及近，片面的考虑问题，都不可取。因此，在后勤工作规划上，要坚持科学发展观，既考虑当前，又考虑长远，科学合理的统筹规划整个后勤工作的流程，更好的保障业务和政治工作的顺利开展。 二、后勤管理方法要注重有分有合 有分，一是分级管理，按职能、职责管理；二是分类管理，后勤管理的内容非常丰富，单就物资来说，有车辆器材、财务管理等。其管理的方法和内容不尽相同，这就要求工作中必须区分类别，根据人员分工的不同，根据对象的不同，实施不同的管理方法；有合，要强调三个结合，一是经验管理和科学管理相结合，既重视经验，又不排斥科学；既重视科学，又不否定经验；力求简捷高效；二是定性管理和定量管理相结合。在后勤管理上，长时期搞的是定性管理，但按照部队形势的发展，必须实行定量管理。 三、后勤长远发展要抓好“三个落实” （一）抓纪律作风的落实。转变工作作风，是抓落实的关键。因此，必须扫清形式主义，官僚主义，把功夫下在严、细、实、廉上。“严”就是要严格制度，严格标准，同时也要有严谨的作风，严密的方法；“细”就是说掌握情况要细，工作安排要细，检查指导要细；“实”就是说分析问题，解决问题要根据客观实际，实事求是，每项工作要落实到实处；“廉”就是为警要清正廉洁，不（收）送礼、不徇私情、不拿原则作交易。为了切实抓好落实，后勤人员要抓好“急事急办，结合部队里的事主动办，涉及到官兵利益的事全力办”的原则，其核心问题与基本要求是抓重点，讲程序，快运转，求实效。 （二）抓资金保障的落实。后勤工作的落实，绝大部分要以资金作基础。资金问题不解决，一切都可能化为空谈。而经费供需问题经常是矛盾突出的焦点，抓各项工作的落实难度大，对于这种情况，是消极等、靠、要、还是积极进取，创造条件，保证后勤保障工作落实，关键要做好“三个方面”：一是精打细算花钱，由上级拨款是我们预算经费的主要渠道；二是争取地方政府拨款，争取地方政府拨款是加强装备建设，缓解预算经费供需矛盾的有效途径；三是想方设法省钱，结合部队实际，能省的就省，坚决杜绝浪费。 （三）抓规章制度的落实。在学习好制度的基础上，要善于从实际情况出发落实好制度。一般说，上级制定的规章制度都是立足解决全局性的，带有普遍性的问题的，不可能就一些具体问题作出细致的规定，这就要求我们善于从实际出发，创造性地提出具体的落实办法。当前在落实好制度上，我认为要做到制度的原则性和创造性统一，所谓原则性，即执行制度要有法规意识，不随意取舍，不打折扣，更不能搞“上有政策，下有对策”；所谓创造性，即在遵守上级制度原则的前提下，根据本单位具体实际情况，制定完善有关具体规定或实施细则，创造性地落实制度。 三、后勤工作的中心是理顺“两个关系” （一）正确处理好与中心工作的关系。后勤工作服从和服务于中心工作，中心工作为后勤工作指明了目标和方向，正确处理好两者的关系，是保证后勤工作井然有序进行的前提和关键。如日常后勤管理、后勤服务保障等等，这些工作做好了，就有利于部队中心工作快速平稳的开展。 （二）正确处理管理与服务的关系。后勤保障既属于服务的范畴，又涉及管理上的问题，具备一定的管理职能，如公用物资管理、经费管理、车辆器材管理等，它关系到一个单位日常工作的正常运转。但其内涵决不是纯粹的管理，这种管理寓于服务之中，是服务的手段和途径，为部队中心工作和队伍建设服务才是后勤管理部门的根本出发点、落脚点。在实际工作中，要坚持优质高效服务的原则，不断改进管理手段，促进管理和服务的有序进行。 四、后勤制度建设要做到适应形势发展 后勤保障工作，各级部门都制定相应的规章制度，这些制度是基层部队后勤建设的基本参照和依据，是部队建设必须遵循的法规。我们要认真学习好、贯彻好这些制度，深入了解制度的基本内容，深刻领会制度的精神实质，用制度指导工作，规范管理。 国际国内形势日趋复杂多变，全球范围内的不确定因素日益增多，自然灾害频频出现。伴随着我国综合国力的增强和国防科技的不断进步，我们边防部队将面临新的严峻考验，然而机遇与挑战并存，机遇大于挑战，党的十七大给我们指明了新的发展方向，提出了新的要求。作为边防部队，我们要在平时的工作中不断探索后勤管理