kingdeeway交付方法论v70.pptx

Kingdee Way项目交付方法论7.0编制部门：总部PMO提纲Kingdee Way交付方法论V7.0特性简介Kingdee Way交付方法论V7.0内容简介交付方法论框架体系交付过程项目管理Kingdee Way交付方法论V7.0初步推广计划金蝶交付方法论的发展历程2014201120082004KINDEEWAY实施方法论修订为四步法2000KINDEEWAY实施方法论（V2.0）一套工具、两个平台（集团创新奖）KINDEEWAY交付方法论（V7.0）借鉴IBM和“青蓝计划”经验，融合并延伸了交付体系，并对工具、平台进行了创新KINDEEWAY实施方法论（V6.0）加入大量EAS和行业实施资料和案例集“金手指”实施六步法新的实施方法论，如何进行优化和改进？交付方法论的定位和优化改进方向交付方法论，不仅要成为项目经理和顾问的工作指南，还要成为PMO项目监控的标准，更要成为销售人员的有力工具和武器。公司盈利PMO的监控标准成本基线YX销售人员的有力武器顾问的工作指南顾问成长客户增值交付方法论V7.0优化之处（一）金蝶交付方法论框架图将原来的实施方法论内涵进行了外延，在核心内容（实施过程、项目管理、知识库和IT支撑平台）之外，前端延伸到客户价值和实施产品销售、后端延伸到顾问能力素质模型和顾问成长。PMO监控平台监控报告7keys常规监控大项目专项监控客户价值顾问成长能力素质模型T级认证培训与提能SOWWBS指南库案例库知识库IT支撑平台损益管理CPMPPDMS交付方法论V7.0优化之处（二）未来具体的项目交付，将会以实施方法论及其工具模板为基础，结合领域和行业应用特点，形成个性化应用指南，以满足不同行业、领域、项目大小的裁剪需求，形成“1+X”的具体项目实施交付工作。X个行业、领域应用指南如EAS集团财务、EAS供应链、K/3Cloud、房地产，等1个主体指南库案例库知识库交付方法论V7.0优化之处（三）将原来的实施方法论和客户化开发方法论整合为统一的交付方法论。解决了一个合同多个项目经理，互相扯皮，内耗严重的问题。整合交付方法论V7.0优化之处（四）对四个阶段的工作包内容，进行了改进和优化。由原来的4个阶段，20个工作包，调整为26个工作包，工作包的名称和内容进行了优化、调整，重点强化了项目调研、蓝图设计、系统测试、上线准备、实施总结等工作内容。工作包：将20个实施工作包和6个客户化开发工作包融合成26个交付工作包；工作活动：将26个工作包分解为82个具体交付工作活动；文件模板：每个交付物提供文件模板，主要交付物提供分业务领域的文件模板，包括：培训课件，培训考试题，调研问卷，业务流程，用户手册，标准格式初始化数据，初始化数据检查表,合计396个文件模板。交付方法论396个文件模板82项活动4个实施阶段26个交付包交付方法论V7.0优化之处（五） 新的方法论，不仅明确了要做什么内容，更加了很多如何开展工作的相关指导和说明，使顾问更加容易理解和掌握。交付方法论作事原则工具方法项目实施团队做什么What怎么做How何时做When谁来做Who 软件工具使用手册培训项目案例要求顾问知道在作任何一件事都必须知道此原则,即做什么、怎么做、何时做以及谁来做项目实施过程项目实施团队根据实际情况，结合共享知识库案例以及方法论，在项目过程中进行裁剪，以达到工作效率与项目质量的平衡。共享知识库交付方法论新的交付方法论的主要价值对客户对公司 有利于实现客户价值主张，满足客户实际需求有利于借鉴行业优秀的管理知识和经验，提升管理效率和质量对顾问 规范交付过程，提高交付质量和客户满意度降低交付成本，提高项目收益持续提高客户满意度，建立良好市场口碑 顾问可快速学习大量可利用的实施工具 顾问不仅知道应该做什么，而且了解了如何去做快速了解行业知识，向行业管理专家转型提纲Kingdee Way交付方法论V7.0特性简介Kingdee Way交付方法论V7.0内容简介交付方法论框架体系交付过程项目管理Kingdee Way交付方法论V7.0初步推广计划Kingdee Way交付方法论7.0框架体系简介项目定义上线支持蓝图设计系统实现1243实施项目立项关键用户产品培训客户化开发系统设计上线辅导项目筹备项目调研(AS-IS)客户化开发编码/单元测试编写总结报告制定项目管理计划召开总结大会核心流程分析及模拟客户化开发程序发布项目启动项目收尾编写新业务蓝图（TO-BE）系统测试客户化开发项目立项编写用户手册客户化开发需求编写最终用户培训客户化开发需求确认上线准备软件安装与部署新业务蓝图确认系统上线确认实施转服务交接开发开发立项需求编写系统设计编码/单元测试程序发布系统测试系统上线需求编写系统测试项目管理 (WWPMM, 7keys, AIRC…)规划设计实现运维系统设计