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项目管理快速入门 简 析 项 目 一、项目的构成： 二、基本内容： 三、项目的特性： 四、项目的概念 一、项目的构成： 项目是一系列具有特定目标,有明确开始和终止日期,资金有限,消耗资源的活动和任务。项目一般由 以下部分构成： 1、项目管理人为项目的成功策划和执行负总责的人项目经理。 2、项目执行人2.1、项目助理： 2.2、图档管理人员：2.3、财务管理人员： 2.4、后勤保障人员： 2.5、专业技术负责人（土建、电器、安全） 3、项目内容3.1、项目范围： 3.2、项目时间：3.3、项目费用：3.4、项目质量： 3.5、项目人力资源：3.6、项目沟通：3.7、项目风险：3.8、项目采购： 3.9、项目综合： 二、基本内容： 项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的 预期目的的任务。项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次 性任务。 项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把“天津海泰充换电站”的建设过程视为 项目，但不可以把“充换电站”本身称为项目。那么到底什么活动可以称为项目呢？大项目：航天飞机 设计、制造、运行。三峡大坝设计、建设等等。小项目：安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品； 策划一场婚礼；设计和实施一个计算机系统；主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的 一些事情都可以称为项目。（项目与项目是有区别的，大项目拥有若干个子项目组成。关键的区别在于 项目的性质、投资来源，国有和私营，盈利、非盈利、公益项目等。） 三、项目的特性 1、明确的目标项目都有确定的目标，如功能、特性 、效益等。 2、独特的性质每一个项目都是唯一的。没有完全重复的项目。 3、资源成本的约束性项目都有一定的约束条件如，资源、环境等。 4、项目实施的一次性项目是渐进地一次完成的，不能推倒重来。 5、项目的确定性项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一 些变化，当项目目标发生实质性变动时，（比如：天津海泰充换电站，原项目目标为EPC，可是在运行实 施过程中，由于目标特性的改变，导致其改变为设备总承包）它不再是原来的项目了，而是一个新的项 目，因此说项目的目标是确定性的。 6、特定的委托人它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。 7、结果的不可逆转性不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。 四、项目的概念 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作 的总称。项目的定义包含3层含义： 1、项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求； 2、在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务； 3、任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 这3层含义对应这项目的三重约束--时间、费用和性能。项目的目标就是满足客户、管理层和供应 商在时间、费用和性能（质量）上的不同要求。一般来说，项目具有明确的目标和独特的性质：每一个 项目都是唯一的、不可重复的，具有不可确定性、资源成本的约束性等特点。 壹 许继天津 项目管理快速入门 有关项目基础理论的描述有很多，以上是对“项目”简明、直接的认识。“项目”的理解和向前延 伸、向后扩充，全面体现全过程、全功能和全方位的项目管理运作模式，将项目管理工作范围扩展为相 对的全寿命周期；有待于在项目实施过程中逐步加以充实，完善和细化。 项目是项目经理社会价值的体现。大部分工程技术人员的人生是由一个个项目堆积而成的，技术人 员和项目管理人员的价值只能透过项目的成果来反映。参与有重大影响的项目本身就是工程技术和项目 管理人员莫大的荣誉。 简 析 项 目 经 理 项目经理执业证书： 1、助理项目管理师即项目管理师三级认证 2、项目管理师即项目管理师二级认证 3、项目管理师即项目管理师一级认证（国家注册一级建造师、高级职称） 4、项目管理PMP认证（由美国项目管理学会在全球推行的PMP项目经理认证） 项目经理从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成 本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。 项目经理是为项目的成