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一、项目管理导论 概 论 审慎的项目决策 项目 科学的管理策划 管理 优化的资源配置 精细的过程控制 同步的投产准备 a. 投资人的选择: 创意、技术、计划、商业模式、关系、团队、CEO、政府、成本、资源 b. 什么是项目 （1）美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace 认为：在当今社会中，一切都是项目，一切 也将成为项目。 （2 ）PMI 定义:将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。1.项目是为达到 某个结果所作的努力; 2. 项目是将某些相互联系的活动结合起来的努力; 3. 项目是有确定的起点和终点的努力; 4.项目是一种一次性的独一无二的努力。 （3 ）ISO(International Standardization Organization)的定义： 具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为 了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源约束的条件。 （4 ）德国国家标准DIN69901 的定义： 项目是指总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划），具有预定的目标，具有时间、财 务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。 c. 最常见的项目——建设工程项目 中华人民共和国国家标准 （GB/T 50326-2005 ） 为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程 （土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、 有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、 采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。 道路、桥梁、楼房、电厂、码头、油库、机场 d. 项目特点 目标的明确性；目标的约束性；一次性和不可逆性；影响的长期性；投资的风险性；管理的复杂性 e. 项目与中国经济 （1）中国经济的三驾马车———————————→ f. 项目管理 出口 消费 （1）项目管理是一种系统管理方法: 1. 在一个确定的时间范围内 投资 2. 充分利用既定有限资源 3. 通过特殊机制的计划、组织、领导与控制 4. 完成一个特定目标 （2 ）不同阶段：项目管理包括：项目前期、设计、采购、施工、开车的管理 不同职能：项目管理包括：计划、组织、指挥、协调和控制 投入资源：项目管理包括：资金财务管理、人力资源管理、物资管理、技术管理、信息管理等 g. 项目管理学派 （技术、组织、综合学派） 1 （1） 技术学派 项目管理的技术学派认为项目是管理控制的对象，这个领域的研究人员大多有着工程科学和 应用数学的背景，主要对各类计划技术、控制技术和项目管理方法感兴趣。项目进度管理、 成本管理、项目质量管理、范围管理、风险管理、项目管理软件等等。 （2 ） 组织学派 将项目管理与行为科学相结合， 如社会学、组织理论和心理学等，对于项目组织方面和其 中成员的行为方面特别感兴趣。 研究项目型企业、项目组织； 从战略管理的角度研究项目管理与战略管理的结合； 从知识管理的角度研究项目间的和项目内的学习； 从人力资源的角度研究项目团队中人员的行为模式和激励考评问题； 从管理哲学角度研究项目思维和项目管理价值观。 （3 ） 综合学派 综合了技术学派和组织学派，项目管理对象和项目管理过程结合起来，实现管理技术和管理 人的统一，强调通过项目进行管理，为企业提供一整套的系统管理方法，而这一整套系统管 理方法的核心是项目