小额贷款有限公司1-7月份工作总结.docVIP

ⅩⅩ市ⅩⅩ区ⅩⅩ小额贷款有限公司1-7月份工作总结 市、区金融办： ⅩⅩ年上半年ⅩⅩ市ⅩⅩ区ⅩⅩ小额贷款有限公司在市、区金融办大力指导下，在公司董事会正确领导以及各位股东的鼎力支持、全体员工的共同努力下，较好的完成公司的既定目标任务，现就半年来的工作汇报如下： 基本情况 1、业务发展平稳，经营效益完成良好。截止7月31日贷款余额7175万元，比去年底增加贷款571万元，收回再贷款30笔，1770万元，办理贷款展期28笔3400万元；其中按贷款对象分类：三农贷款增加567万元、个体经营贷款减少200万元、微型企业贷款增加210万元、其他减少6万元；按贷款用途分类：其中投向种植业贷款增加17万元、养殖业贷款减少100万元，农副产品加工增加450万元，经商增加210万元，其他减少6万元；按贷款期限分类：3个月增加17万元、6个月增加894万元、12个月增加110万元、其他减少450万元；按贷款方式分类：信用贷款减少39万元、抵押增加120万元、担保增加490万元；按贷款风险分类：新增正常贷款1770万元，占贷款增加额的100%（其中“三农”贷款占贷款增加额的59.16%。1-7月份营业收入767万元，实现经营利487万元，信贷资金实现了良性循环发展，经营效益较为客观。 2、加大清收力度，确保资金安全运行。随着国家宏观经济政策调整，银行银根紧缩和贷款客户的增多，清收工作已经成为公司的重点工作，今年以来部分客户资金出现一时周转困难，企业“三角债”也有所抬头，针对这现情况，我们对部分经营和信誉好的客户进行贷款到期展期措施，也有个别客户不能按期还款形成了短期逾期，因此公司加大了清收工作力度，使贷款能按期收回。 3、进一步规范公司规章制度，全面提高业务人员素质，确保业务有序发展。上半年我公司面临新老交替，业务人员短缺等客观情况，先后组织了信贷和财务人员进行了学习培训和不定期的业务学习，在尽可能短的时间内适应工作需要；并在去年的基础上，完善了各项贷款规章制度，并对贷款客户建立了台账、贷款报表机制，摸清了贷款投向和风险管理，为小额贷款公司的正常运营，有效管理奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序进行； 4、努力拓展市场，用足用好经营资金。今年，我市先后成立了多家小额贷款公司，为了拓展小额贷款市场，全面提高公司的品牌竞争，我们先后在ⅩⅩ电视台、ⅩⅩ日报做了专题宣传，扩大了社会影响力；选择了一批较为优质客户进行重点培养和长期业务合作并上门服务，为小额贷款公司的客户资源和长远发展打下了良好的基础。 5、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。上半年我们对每一笔贷款实行贷前实地考察、贷后跟踪的办法，落实好有效抵押和担保，为贷款的安全提供第二还款来源保证；同时，我们还要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序办理，确保所有的手续合法、合规、有效；基于以上办法的严格执行和落实，保证了经营资金良性循环。 二、存在的主要问题 1、经营资金短缺，不能满足申请客户的需求。今年央行连续提高存款准备金，已创历史新高，商业银行的紧缩银根促使中小企业和个人到小贷公司申请贷款，而小贷公司不能满足客户需要，只能到社会上融资，而这部分资金背后便是高额的利息，这些现象扰乱了正常的经济秩序。 2、同一借款人（自然人、法人）单笔贷款不得超过注册资本1%的规定，给客户实际需求带来一定的限制和发展，也给公司带来经营管理成本加大，贷款风险高等多种影响，也客观上违背了政府原意。 3、支持“三农”经济且不享受优惠税率政策。公司成立以来秉承了小额贷款公司支持“三农”经济要求有关规定，先后投放了8000万元的“三农”贷款，占到贷款总额的56%，可未享受到优惠的利率政策，这对持续支持“三农”经济势必造成影响，也会给公司经营效益带来不利因素。 三、今后的发展方向 1、继续抓好培训、管理工作，全面提高员工技能水平。经过一年多的几次培训学习，公司业务人员业务素质有了很大的提高，初步适应了业务经营的需要，但具要求还有一定的差距，这要求我们必须进一步加大培训力度，并保证学习培训工作持续性； 2、努力开拓市场，积极调整资产结构。目前，市场对优质客户的竞争更加激烈，这对我们提供贷款产品、贷款服务要求更高，实时的对优质客户的贷款利率实行利率浮动，优化贷款结构，培养一批我们的长期固定客户群，从而提要公司知名度和社会影响力。 3、加强风险管理，积极挖掘资金潜力，实现经营效益最大化。有效的风险管理是业务安全运营和效益实现的保障，要进一步建立健全和完善贷前调查、贷中审查、贷后管理制度，确保贷款“放得出、收得回”。签于小额贷款公司经营资金来源渠道单一，可用资金额度受限的实际情况，在用足用活自有资金的前期下，加快向市商业银行寻求融资支持，对贷款利息收入部分也要充分的利用，是公司经营资金规模最大化，确保经营效益的稳定实现。 4、做