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ⅩⅩ营销部客户经理考核评分表 项目 考核细则 评分标准 标准分值 得分 客户经理 客户经理 客户经理 卷 烟 经 营 指 标 （50分） (1)重点品牌成长度 按下达的任务作为基数,按完成比例考核. 15 (2)客户需求预测准确率 需求预测准确率≥95%，少1个百分点扣0.5分，每超一个百分点加1分。 15 　 (3)卷烟销售结构(条均价增长) 按下达的任务作为基数,按完成比例考核. 5 (4)卷烟销量任务 按下达的分解任务作为基数,按完成比例考核. 5 　 (5)卷烟销售成长率 按下达的任务作为基数,按完成比例考核. 5 　 (6)培育品牌卷烟销售(分区域考核) 按下达的任务作为基数,按完成比例考核. 5 服 务 质 量 指 标 （30分） (1)客户电子动销台帐、发放情况 1、客户基本信息完整得1分，不完整扣1分； 2、电子台帐月份完整的，得2分；少一月扣1分，可扣完本项所有分值。 10 　 (2)客户盈利分析工作 1、按照《客户盈利分析管理办法》完成客户盈利分析工作得1分； 2、维护面一般不少于所辖客户的30%，每少一个百分点扣0.5分。 4 (3) 客户　经理　走访　服务 （6分） 拜访预测到位率 按工作要求走访市场（工作时间不少于6小时），不得迟到、早退，发现一次扣1分；中途时间缺岗扣2分。 2 　 客户需求预测评估 预测核定、预测不及时或不按要求预测的，发现一次扣0.5分；由于预测不当，造成供货不均或被客户投诉的，每次扣0.5分 1 　 千条零售客户管理 1、按照《千条管理户管理细则》完成相关工作，完不成或不达要求一次扣0.5分 。 2、没有千条户的客户经理拿平均分值。 1 弱势群体客户帮扶情况 1、按照《弱势群体零售客户帮扶工作》的服务要求完成相关工作，少完或不达要求的扣0.5分 。 2、没有弱势群体零售客户的客户经理拿平均值。 1 消除空白村工作 1、按照《消除空白村工作进展》，根据完成比例考核；2、没有空白村任务的客户经理拿平均值。 1 　 (4)访销成功率 访销成功率≥98%，少一个百分点扣1分。 4 　 (5)卷烟零售指导价执行情况 1、价格标签是否齐全，每少一个扣0.1分，考核分值1分； 2、零售指导价执行是否到位，考核分值2分；每有一个品种不到位，扣0.1分； 3 　 (6)电子结算户数及成功率和 网上订货户数及成功率 1、按要求完成办卡率，少一个百分点扣0.5分 2、电子结算成功率≥90%，按完成比例考核； 3、网上订货户数≥60%和成功率≥90%，少一个百分点扣0.5分 。 3 　 ⅩⅩ营销部客户经理考核评分表 项目 考核细则 评分标准 标准分值 得分 客户经理 客户经理 客户经理 日 常 工 作 指 标 （20分） (1)市场分析报告 1、按工作要求每月完成一篇市场分析报告（包括客户盈利水平分析、品牌分析、客户分析），少一篇扣1分； 2、分析内容不完整、质量低的扣0.5分。 5 (2)品牌分析（七匹狼系列） 城镇品牌平均宽度占总品牌的80%，农村品牌平均宽度占总品牌的40%。按完成比例考核。 5 (3)客户信息维护及市场信息收集、整理、反馈 1、客户信息全面完整得1.5分，每少一项扣0.5分； 2、客户信息维护及时准确得1.5分，每错一项扣0.5分。 3、按时按质完成《客户经理走访市场信息采集表》； 4、按数量服从质量的原则，每少一个百分点扣1分。 5 (4)客户经理日志、月计划、月总结 1、每个工作日在V3系统按要求完成工作日志,并按工作日志要求及时填写走访日记登记在CRM上、允许后一天补记，少一次扣1分；要求的栏目无故不填的，发现一项扣0.5分。 2、做好月计划、月总结，少一次扣0.3分；要求的栏目无故不填的，发现一项扣0.5分。 4 (5)V3系统运用 熟悉V3系统工作模块客户经理工作要求操作的每一项功能抽查考核中不会的有一项扣0.5分。 1 合计 　 　 100 增 分 项 目 (1)客户经理在工作过程中有突出表现，受到客户表扬，且有具体事例的，根据其影响程度给予奖励。 1、省级以上的奖5分