某集团部门结构设计及岗位说明书.doc

某集团部门结构设计及岗位说明书 第一部分 集团总部部门职责说明 投融资中心部门职责 一、部门基本信息 部门名称 投融资中心 部门编号 部门直接上级岗位名称 总裁 所属单位 XXXX集团 二、部门工作目标（使命） 根据集团经营管理的需求，完成投资决策分析，为高层决策提供有力支持；积极拓展融资渠道，顺利完成融资目标，保障企业资金需求。 三、部门岗位及编制设置 岗位 基本职责 编制 在岗人数 总监（经理） 负责集团层面投资业务、融资业务和项目拓展 融资主管 负责集团总体融资工作和业务对接 融资专员 负责项目融资论证、进行可行性分析 报批报建主管 负责集团房地产开发过程中业务类证照的管理 报建专员 负责具体执行各类证照、手续办理 拓展主管 负责集团总体投资分析、土地信息获取及分析 市场研究专员 负责项目投资论证、进行项目可行性分析 合计 四、部门职责及工作内容 职责概述 具体工作职责及工作内容 融资市场研究 积极研究融资市场动向，编写市场研究报告，为高层决策提供支持； 投资管理 根据公司发展战略编制集团投资计划报领导审批； 负责对拟合作方资信或拟收购项目债权债务情况进行调查，降低投资风险； 在授权范围内同拟合作方开展谈判； 负责集团层面的资金管理，保证企业资金链的健康； 负责项目投资效果的后评估； 负责收集招标、拍卖、挂牌土地信息以及其他房地产企业土地获取情况； 负责收集政策法规、宏观经济、土地、城建规划等房地产相关的信息，进行信息反馈； 负责维护同政府相关部门的良好关系，积极寻找投资机会； 融资管理 负责拟定融资方案，选择融资渠道并落实融资计划，保证项目开发所需资金的及时性和可靠性； 负责公司信用等级评定的有关工作； 建立和保持良好的银企关系； 项目可行性研究 组织对候选项目进行可行性分析并提交可行性分析报告； 报批报建 负责各项前期手续的报批以及工程建设过程中的各类报批报建手续办理(不含工程施工过程中的中间验收) 熟悉、掌握政府有关优惠政策信息，办理规费减免手续及有关建设规费的核算和交纳； 负责配合工程部办理项目水、电、气、暖、交通、市政、绿化等相关手续； 政府及相关部门关系维护 负责建立、维护与政府及相关部门的良好关系，保证各项手续办理的顺利进行； 协调公司内部各部门落实规划、市政、设计、建委、土地局、房管局等相关政府职能部门的规定和要求； 其它 负责建立和完善公司投资和项目拓展方面的规章制度及相关流程； 协助其他部门开展相关工作； 完成领导交办的其他工作。 运营管理中心部门职责 一、部门基本信息 部门名称 运营管理中心 部门编号 部门直接上级岗位名称 副总经理（运营） 所属单位 XXXX集团 二、部门工作目标（使命） 根据集团战略目标，强化经营计划、经营监督、经营分析与考核职能，及时优化和调整企业经营性制度、流程，有效保障企业经营目标的顺利实现 三、部门岗位及编制设置 岗位 基本职责 编制 在岗人数 总监（经理） 全面负责发展战略、经营计划和信息化建设工作 项目主管 负责项目开发大纲、计划执行监督、项目考核工作 项目管理员 负责具体项目进度、质量、成本、安全的监督 信息主管 负责集团信息化规划、建设与系统运行 网络管理员 负责集团网络安全、硬件维护等工作 合计 四、部门职责及工作内容 职责概述 具体工作职责及工作内容 战略研究 拟制和调整集团公司中长期发展战略草案； 指导下属子公司和集团职能中心发展战略的编制 经营计划编制 根据公司发展战略，完善计划管理体系； 依据集团下达的公司年度经营目标，负责分解公司各项目年度经营目标； 根据集团公司制订的项目经营目标，督促所属项目/项目公司编制项目开发主节点计划； 组织集团各中心编制部门年度、月度计划（不包括资金计划），汇总后报决策委员会审批； 计划跟踪与监控 负责组织收集、汇总各中心和项目公司计划执行结果信息，及时发现计划执行过程中出现的偏差并对偏差进行分析评估，必要时按有关程序组织调整项目计划； 监督集团和地产公司经营计划、销售计划和工作计划的实施和落实情况，及时发现问题并主动协调，定期组织召开经营计划会； 业绩考核 负责对集团各中心及地产公司的经营计划执行情况实施考核； 项目后评估 负责组织项目后评估，组织各部门对项目开发运营全过程及效果进行总体评价，汇总形成评估报告； 制度流程管理 负责统一组织编制、修订规章制度及相关流程，统筹建立健全公司制度流程管理体系； 负责制度流程合规性检查，负责公司制度流程执行情况的考核、监督及奖惩； 负责组织对