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输油站队安全预防 摘 要：在输油站工作中，安全作为一个重要的工作内容需要我们充分认识到影响安全的关键因素，针对不同影响问题采取对应的措施，消除安全隐患，提高安全可靠性，促进输油站队的有序发展。 石油是国家的经济基础，安全生产是石油企业正常运行的基本条件，基层站队安全生产是企业的基本细胞，安全生产工作就必须从基层站队抓起，站队安全生产工作搞好了，企业的安全生产就有了可靠保证。在企业深化改革、“减员增效”、以经济效益为中心的新形势下，加强站队安全生产，确保安全生产，具有十分重要的意义。如果说效益关系到企业的发展，那么安全则关系到企业的生存。 1 影响输油站队安全的因素 1.1 管理问题 在输油站管理工作中，重点是如何执行落实体系文件及各项规章制度。管理意识和责任意识不强，导致制度执行不到位；管理人员没有良好的分工，层次化较差造成管理效果不明显，工作没有做好有序的衔接，可能造成一些本可避免的失误。 1.2 人员因素 由于人是整个管理工作中的能动因素，人的素质直接影响着整个管理的效果和站队安全，但是在目前的输油站管理工作中，存在员工素质水平参差不齐、部分新员工业务水平不达标等问题，这些问题直接造成了事故和安全隐患。 1.3 监管模式 随着地方政府对油气管道企业的关注与重视，各方面的监管力度也在逐步加强，企业自身的监管也是整个管理过程中的一个保障措施，如果没有采取正规严格的监管措施，仅仅是作为一个形式，从而出现一些微小的隐患不能及时发现酿成了重大的事故，对财产和生命安全造成了威胁。如何做好政府监管与企业自身监管的协调统一，是做好站队安全生产必须要考虑的一个问题。 2 输油站队安全问题预防措施 2.1 管理优化 严格执行领导干部值班代班制度，加强输油泵房等关键部位巡检工作，合理安排好生产作业人员。同时要求值班人员保证24小时通讯畅通，确保一旦发生突发事件，能够迅速反应，积极有效处理。安全管理工作，重要的是要坚持“严、细、实、狠、准、快”方针，“严”字当头，“细”字着手。就站队而言，管理者必须熟悉石油储运的各种安全规程、制度，以此为依据，去管理、说服和教育自己的职工，使他们心服口服。做安全工作还要有耐心，注意工作方法，对违章行为，当场必须制止，否则就可能诱发事故。从每一个细节做起，执行到位，做好本职。编写安全生产、张贴警示标语等，提醒员工时刻按照规章制度严加防范。在现场管理上，这个站实行生产现场承包责任制，对每一台设备、每一区块都明确了具体的承包内容、要求和责任人，以标识清晰、完好备用、干净无油污为标准，巡查时做到起子、扳手、棉纱不离手，严格按照“七字作业法”，加强设备日常维护保养。 2.2 员工培训 每周坚持开展“学习日”活动，让培训学习成为常态，每月坚持开展月度考试，每年开展技能比赛，考试与比赛成绩直接与绩效奖金挂钩，充分调动员工学习的积极性；实行师带徒制度，每一名年轻员工制定师傅负责培养，每一名站长承包一个班组，帮助抓管理。通过签订“师徒合同”等活动，加快新员工成长；通过公开考试成绩，公示班组评比排名，激励队员加强学习；通过开展岗位大练兵、技能大比武等活动，不断推进队员实际操作技能。坚持安全第一，冷静处理面临的各种风险，保证输油站安全和员工自身的安全。强化人员安全意识，深入了解安全知识，熟练掌握应急事件的预防及处理程序。以安全知识培训为主要内容，结合安全事故案例，从实际工作环境出发，明确了安全风险隐患与处理措施。通过员工技能水平和应急处理能力的提升，为输油站安全生产提供基础保障。 2.3 有效的施工监管 在施工过程中，各级安全管理人员要不定期地对直接作业环节安全措施的落实情况进行重点检查，及时制止和纠正三违行为，同时将施工人员的表现通报施工单位。输油站队在岗的任何人对施工的作业人员都有监督施工行为的义务，发现违章行为应及时制止，出现紧急情况及时上报相关人员。从而加大监管力度达到人人都是安全员的效果。 2.4 风险管理的应用 所谓的风险管理就是根据售站队和施工方监理对施工项目的范围进行一个基本的识别，随后进行评估和完善，其中包括周边环境和整个过程中的专业器具等内容，根据专业的识别来对整个作业工序中的潜在危险性和可能出现的危害问题进行一个总结，然后针对这些问题选择或者综合选择评价方法，对事故发生的可能性和严重性进行一个划分和分析，通过对危险性的定量分析来进行风险的分级控制，不同的风险问题和风险特点来选择不同的风险级别，具体的可以分为班组级别、厂级、公司级别等，通过对相关单位具体的生产特点和实践来进行班组登记控制和风险削减的措施，从而尽可能的降低风险，常见的治理措施包括很多方面，其中强化完善的制度治理是一个重要的内容，另外技术性的措施也是非常重要的，主要包括技术改造和设备的先进性和定期维护，避免因为设备问题造成的重大风险，影响整个工程，另外