邮政培训：高绩效团队管理技能提升(学员版).pptVIP

《高绩效团队管理技能提升》 CEO与教练的对话 CEO： 教练： CEO： 教练： CEO： 教练： CEO： 失败80% 成功20% 无规划也能成功 成功45% 失败55% 规划也可能失败 写好人生脚本 英雄型 全能型 编导型 。 聚合型 营销管理者的四种类型 我是哪一类领导者？ 80％为他人赢利 20％赢利 我善经营，故我卓越。 掌握个人经营法则 整合资源的 “四加一”： 高水准的投资收益 高价值的客户资源 高效能的组织资源 高素质的人力资源 四点实现高位平衡 整合 平衡的资源整合是健康的整合 高位平衡的业务是卓越的业务 整合资源的关系力 团队文化 工具流 培 训 激 励 统一的思维模式和形为模式 紧密的个人关系 组建卓越的团队 案例：中国企业的文化 1、植入期 2、成长期 3 、结果期 4、再生期 理 解 宣 传 选 汰 培 训 递进结构：团队文化培育四步 承诺 内容————方式 目标承诺 质量承诺 速度承诺 公开化承诺 可考量承诺 多米诺承诺 规则承诺 反向式承诺 承诺：以明确的方式对未来的行为做出保证。 当责任被承诺时，执行力将会倍增（莫拉蒂实验） 团队管理最重要的手段 下属的权力 我的权力 领导的权力 我的权力 我的权力 受 权 与 授 权 授权要领 明确目标、交代标准、给予资源、 掌控信息、查验结果、提升素养 控权的要领 案例：杰夫和他的孩子 2012年1-12月营销计划 本年度作为市场营销年，要进一步加强督导人员和促销人员培训，加大市场开发力度；推出十款新手机，建立五条新的渠道，增加营业额1亿元。 本项工作由大区经理和城市经理来落实。 计划是设定目标，明确路径与方法的过程 1做什么？ 2达何目标？ 3谁来做？ 4何时做？ 5何地做？ 6怎么做？ 7资源配置？ 8应变方案？ 计 划 模 板 1.预热 2.需求 3.方案 4.反馈 5.行动 。 说服5步术 如何做规划：梦想，目标，资源和能力的关系 2、张伟强，童云，李健霖，运动健儿，徐嵘的故事，薛先丽的故事，漆艳红的故事，如何最规划，管理人员最重要的职能？