邮政年度生产奖金考核办法.docVIP

ⅩⅩ县邮政局年度生产奖金考核办法 根据《陕西省邮政通信企业分等分级管理办法》有关规定，为了强化企业经营管理，落实科学发展观，创造和谐的发展环境，加速邮政三大板块业务发展，对生产奖金的考评采取计分制量化考核，将企业分等分级与职工生产奖金基数挂钩，进一步加大分配制度改革力度，真正体现多劳多得的分配原则，充分调动各方面的积极因素，激发员工发展业务的积极性，创企业最佳效益，特制定本办法。 一、月生产奖考核范围 全体在岗职工、聘用工、劳务工。 二、考核原则及主要指标 工作执行力为第一考核指标，视情况采取一票否决制。干好本职为最基本的考核原则，全面完成好各项收入任务为主要考核指标，如遇特殊情况（人或事），需要特殊处理的，实施工资奖金全额挂钩考核制度。 ㈠局领导：以市局考核指标得分为准。 ㈡行政管理人员考核指标： 1、全局收入：20分，每欠计划进度1%扣1分，每超计划进度1%加1分，最高加减20分。 2、个人创收：20分，每欠计划进度1%扣1分，每超全年创收任务5%加1分； 3、个人储蓄：10分，每欠计划进度1%扣1分； 4、公司业务：5分，按季度考核兑现； 5、欠费：5分，未按规定时限交清规定业务费用的，当月分值全部扣减。 6、包抓班组业务收入、管理、服务、安全等情况：20分，包抓班组出现问题的，连带考核包抓责任人； 7、通信质量：10分，由局领导考评打分； 8、安全：10分，由局领导考评打分。 ㈢行政生产人员考核指标： 1、全局收入：20分，每欠计划进度1%扣1分。 2、个人储蓄：10分，每欠计划进度1%扣1分； 3、个人创收：20分，每欠计划进度1%扣1分，每超全年创收任务5%加1分； 4、欠费：10分，未按规定时限交清规定业务费用的，当月分值全部扣减。 5、通信质量：20分，由办公室提议，生产奖金考评小组决定； 6、安全：20分，由办公室提议，生产奖金考评小组决定； ㈣办理储蓄业务的班组所人员考核指标： 1、班组收入：15分，每欠计划进度1%扣1分，每超计划进度1%加1分，最高加减15分。 2、班组余额：30分，每欠计划进度1%扣1分，公司业务计算班组余额； 3、个人创收：20分，每欠计划进度1%扣1分，每超全年创收任务5%加1分； 4、欠费：5，未按规定实现交清欠费的，当月分值全部扣减； 5、服务：10分，由代金部提议，生产奖金考评小组决定； 6、安全：20分，由代金部提议，生产奖金考评小组决定。 ㈤非储蓄班、组、所人员考核指标： 1、班组收入：20分，每欠计划进度1%扣1分，每超计划进度1%加1分，最高加减20分。对于年末圆满完成收入指标的,以前已在收入指标中扣减未弥补的,可予以补发； 2、个人储蓄：10分，每欠计划进度1%扣1分； 3、个人创收：30分，每欠计划进度1%扣1分，每超全年创收任务5%加1分； 4、欠费：10分，未按规定时限交清规定业务费用的，当月分值全部扣减。 5、通信质量：20分，由市场经营部提议，生产奖金考评小组决定； 6、安全：10分，由市场经营部提议，生产奖金考评小组决定； ㈤市场开发部人员:按照《ⅩⅩ县邮政局市场开发部人员营销业绩及薪酬考核办法》执行，不再另行核发生产奖金。 三、奖金基数及系数 职工奖金基数统一按1060元执行。在岗职工、聘用工的奖金系数按省局标准执行，分别为：局长2.6，副局长2.2，主任1.7，副主任、一类网点负责人1.4，金融业务主管、人力资源管理、会计、二类网点负责人1.3，技术维护、统计、财务出纳、业务检查、三类网点负责人1.2，其他生产人员1.0。骨干劳务工0.7，C1、C2、C3类劳务工奖金系数分别为0.5、0.4、0.3，取得技能证书的C1、C2、C3类劳务工系数分别在增加0.05。 派遣劳务工被聘任为县局办公室、经营部主任的其奖金系数在现有基础上增加0.7；被聘任为支局（所）长的其奖金系数在现有基础上：一类支局（所）长增加0.4；二类支局（所）长增加0.3；三类支局（所）长增加0.2。 农村网点类别划分如下： 一类：年收入在80万元以上； 二类：年收入在40-80万元； 三类：年收入小于40万元。 城区网点类别划分如下： 一类：年收入在140万元以上； 二类：年收入在70-140万元； 三类：年收入小于70万元。 以上奖金基数和系数标准，如遇省公司、市局调整，则按省公司、市局调整标准执行。 四、班组长岗位津贴： 一类班组：150 二类班组：100 三类班组：80 班组长岗位津贴按收入完成比例核发。 五、各项业务收入计算办法：全部按实际利润计算创收。 对公业务：每1万元对公活期存款每月计算个人创收20元，定期半年10元，定期一年6元。 保 险：每1万元保费计算350元创收 集邮收入：集邮预订户、国家局、省局发行的邮品按全额计算创收，集邮文化礼品按