6民营医院管理方案.pdfVIP

民营医院经营管理方案 一、市场定位 中、小型综合民营医院的经济收入的70%-80%来自于门诊，而国 有医院的经济收入70%-80%是来自于病房。所以中小型综合民营医 院的建设应以门诊为主，病房为辅。然后按照优雅环境；优良设备； 优秀人才；优惠价格；优质服务五个高端医疗要素进行标准化组建或 重整。 二、提高知名度，树立品牌医院形象 三、以经营为主导 四、以基本医疗管理为基础 五、以门诊管理为重点 六、以经济激励为手段 七、以个别谈心帮助为主、以经济惩罚为辅的纠错原则 八、信息化管理 九、分级管理 任何管理制度都不可能是完善的。不完善的制度会给我们的工作造 成不利的影响。因此，在医院管理中，要在以“病人为中心”的前提 下，采取原则性与灵活性相结合的办事原则，以弥补制度上的不足。 例如，收费处电脑故障时，可以手写收费，以后再补电脑发票。病人 缴费还差一点钱时，可以打折优惠。急病病人一时钱不能到位时，可 以先处理，后收费，先住院，后交押金。本院员工可以签字担保他人 留观、住院等。只有这样才能使我们的制度更加充实而完善。 十、以病人为中心 医院的经济收入来自于病人，病人是我们的衣食父母。我们只有切 实做到以病人为中心，全心全意为病人服务，不断提高病人服务的满 意度，形成好