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李永·标杆班组创建工作实务 doi：lO．3969／j．issn．1671—5152．2014．11．007 标杆班组创建工作实务 口合肥燃气集团有限公司(230075)李永 摘 要： 本文介绍了合肥燃气集团根据现代班组管理的需要，以标杆班组创建工作为抓手，开展 班组建设工作的主要做法，总结了近年来标杆班组创建活动取得的成效，并对进一步加 强班组建设提出了思考。 关键词： 班组建设方法机制成效 1 概况 488人、初中164人。职工技术等级：技师37人、高级 工90人、中级工37人。2005年起，合肥市总工会在全 班组是企业组织结构中最基本的组织，是企业开 市企业中开展标杆班组创建评比活动，合肥燃气集团 展生产、经营、安全、服务、文明创建等一切工作的 工会以此为契机，结合企业实际，坚持不懈地推进班 直接实施单位，企业制订的宏伟战略、发展目标、生 组建设，有力促进了生产一线管理，推动了企业生 产经营任务、实施各项管理等，都要靠班组来组织实 产、安全、管理、服务等各项任务的出色完成。开展 施。因此，班组管理水平的高低是企业管理水平高低 标杆班组创建活动8年来，先后有58个班组申报标杆 的直接标识，班组管理工作的好坏直接关系到企业战 班组108次，其中有33个班组共74次获得集团公司标 略能否成功实施和生产经营任务能否顺利完成。 杆班组称号；有1个班组获得全国工人先锋号、2个班 班组建设工作是企业工会传统职能之一，从建国 组获得全国安康杯竞赛安全班组、3个班组获得全国 之初中华全国总工会就在全国企业中广泛开展班组建 交通建设系统工人先锋号；有17个班组先后获得全国 设，对社会主义建设发挥了积极的推动作用，先后涌 交通建设系统安全班组、安徽省模范班组、安徽省工 现出了马恒昌班组、毛泽东号机车组、猛虎掘进队等 人先锋号、合肥市十大标杆班组等荣誉称号。 一批全国知名先进班组。多年来，全总和各地方工会 一直坚持把班组建设作为工会为社会主义经济建设 2 方法 服务的重要措施，在各种类型的企业中深入开展， 促进了企业一线管理水平的提高和各项生产经营任务 2．1明确工作思路，引入创新理念 的完成。 不同的企业有不同的管理方式，即使是生产相 合肥燃气集团目前共有班组102个，班组类型：服 同产品的企业，也有各自的管理方式，不同的企业文 务型班组49个、操作型班组29个、施工型班组24个。化、不同的管理人员背景、不同的职工队伍，就会产 作业形式：常日班67个，三班倒35个。班组人数生不同的企业管理方法。一句话：适应本企业的管理 方法就是最好的方法。 902人，其中女职工364人，职工平均年龄38岁。职 工文化程度：大专177人、中专73人、高中(技校) 班组建设也是一样，企业工会必须把上级工会的 城市燃气2014／11总第477期I35 万方数据 基本要求与企业实际相结合，制订出切合本企业实际 题，对标杆班组考核标准进行调整、补充和完善，对 的班组建设具体操作方法，才能真正推动班组管理 标杆班组考核方式方法进行改进，确保考核标准易于 工作。 理解，便于考核。 2005年集团工会对以前班组建设工作进行调查， 标杆班组的创建标准随着班组管理水平的提升 发现了过去开展班组建设工作存在的标准不具体、职 逐步改进完善。200