水电工程施工组织及服务承诺.docx

施工组织及服务承诺供应商完整的工程质量管理体系1、公司质量管理机构2、质量管理实施系统图在全面熟识图纸，领会设计意图的前提下，建立公司总经理为首，总工程师直接负责的质量管理实施系统，全面控制施工项目的工程质量。质量管理实施系统图如下：3、质量控制程序图4、质量工作职责1.0质量安全部质量工作职责1.1全面贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，贯彻国家《质量振兴纲要》和上级有关部门颁发的质量技术规程、规范、标准及管理制度，认真组织实施公司质量体系文件。1.2负责编制《公司年度工程质量、安全目标计划》，并监督实施结果。1.3参与工程《施工组织设计》的编制工作。1.4做好公司年度质量、全管理工作总结。1.5组织定期或不定期质量、安全大检查，对公司在建工程的质量、安全情况进行跟踪检查，实行动态管理，掌握在建工程质量状况，并向主管领导上报有关质量情况。1.6在主管领导主持下,组织有关部门对发生的工程质量事故进行调查、分析、处理和上报。1.7参加重点工程关键部位的控制或施工工序的检验或验收。1.8负责工程资料的抽查复评,核定分部工程质量等级。1.9参加工程中间验收和竣工工程的验收,并负责提供竣工工程竣工验收内容的标准,对竣工工程的质量保证资料进行审查。1.10组织参评优质工程的检查、评审、上报工作，指导项目整理申报市、省、国优的有关资料。1.11工程组织回访，及时整理用户意见并将整改措施交有关施工单位。1.12进行经常性的质量宣传教育,组织和指导QC小组活动的深入进行。1.13对质检人员进行年度考核,并按考核结果和奖惩标准进行奖惩。1.14按照国家质量标准及质量体系文件要求运作,做好相关质量记录,负责收集整理记录资料,并做好归档工作。5、各级质量管理岗位职责1.0 公司总经理的质量管理职责1.1总经理是公司质量管理的第一责任人,对公司工程质量负全面责任。1.2认真贯彻党和国家的质量生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合企业施工生产的实际情况，组织制定和贯彻实施质量措施，并组织监督、检查执行情况。1.3 组织开展单位创优工程活动,主持并对创优工作进行指挥，监督、检查。1.4每月召开一次质量生产会议,掌握和监督公司工程质量动态,解决施工生产中存在的问题。1.5 组织对重大质量事故的调查，分析。1.6 经常对中层领导干部进行质量管理责任贯彻落实情况的检查,提高他们在施工生产过程中的质量管理水平。1.7根据施工队伍分散、流动的特点，按国家规定配备符合条件的专职质量检查员，保证专职质检人员的相对稳定。支持质安部门、质安人员的工作。1.8 积极推行质量奖罚制度,评比质量生产先进集体和先进个人，对违章指挥或违章作业造成重大质量事故的单位和个人进行处罚。1.9 积极推行QC小组活动的开展。2.0 分管生产副总经理质量管理职责2.1在公司总经理的领导下;负责主管公司的生产管理工作,对工程质量负全面管理责任。2.2负责指导并督促公司下达的年度质量、安全计划及有关质量指标的完成。2.3组织开展单位创优工程活动，并对创优工作进行指挥、监督、检查。2.4在签发的施工承包合同和任务书中，应有工程质量指标，按照公司质量相关奖惩办法实行优奖劣惩。2.5组织对质量事故的调查、处理工作。2.6对为单纯抢工期而造成的质量事故负全责。2.7主持每月一次的质量、安全大检查，有权制止一切忽视工程质量的作法，并有权令其返工或停工整顿。2.8策划工程内部验收，督促质安部对竣工工程定期进行回访。3.0公司总（副总）工程师质量管理职责3.1在总经理的领导下，总工程师是公司负责质量技术管理的直接责任人，领导有关质量技术业务方面的工作。3.2组织贯彻执行国家有关工程质量政策和上级颁发的质量标准、操作规程和质量管理制度等。3.3协助总经理负责公司质量体系的建立、完善和运行工作，参与全面质量管理。3.4参与编制公司的年度施工规划和组织编制主要工程项目总体规划。3.5领导编制并参与年度质量、安全目标计划。3.6组织开展单位创优工程活动，并对创优工作进行指挥、监督、检查。3.7主持公司质量技术工作会议。3.8主持制订和执行各级质量技术管理责任制。3.9参与引进和援外项目的考察、谈判。3.10负责领导施工质量控制研究与学术交流，及时收集有关工程质量技术方面信息动态，做好技术情报、科技成果和较大合理化建议的鉴定（或评议）工作。3.11组织编制主要工程项目施工组织设计，并主持审批工程部、项目组编制的施工组织设计（方案）、重大施工技术和其它文件。3.12组织解决工程总分包之间、交叉施工中相互协作配合的有关重大技术问题。3.13组织图纸内部会审，主持主要或特殊工程的施工技术交底。3.14推广“四新”技术和开展“创新”工作，组织和负责QC小组活动的深入进行。3.15及时组织有关人员对施工的单位工程质量