武汉轻轨施工施工组织设计方案 第9节.doc

第九节 施工保证措施 一、工期保证措施 （一）目标总工期和分阶段工期 1.招标文件要求工期 根据招标文件要求，合同总工期12个月，施工总工期拟安排11个月零3天。 2.施工工期安排 根据总体计划安排，区间桥梁2001年4月16开工，2001年7月11日完成基础工程，区间箱梁2001年5月6日开工，2002年1月28日竣工，友谊路车站拟定于2001年4月16日开工，2002年1月25日竣工。利济北路车站拟定于2001年4月16日开工，2002年1月5日竣工。 （二）工期承诺 1.达到我方制定的、业主和监理工程师批准的分阶段工期目标、总工期目标。 2.按驻地监理工程师确认的施工计划组织施工，接受驻地监理工程师和业主对进度的检查、监督。 3.因我方原因造成工期滞后时，愿接受驻地监理工程师和业主提出的改进措施，并不提出任何费用补偿。 以上情况未达到时，愿接受甲方根据合同条件给予的任何经济处罚。 （三）工期的组织管理措施 1.积极组织施工队伍和设备上场，抓紧进行施工准备工作 一旦中标，我局将迅速组织人员、机械上场。所有施工人员，机械设备确保按期进场，临时设施以租用为主，以最快速度完成，尽量缩短施工准备时间，争取早日开工。 2.现场设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作。 项目部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作。抓好工序衔接和关键工序，根据施工完成情况，对计划网络进行修正、调整，确保分阶段工期和目标工期的实现。 （四）工期的过程管理措施 1.严格按计划组织施工 开工前，认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺，并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定“年、月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。 2.加强施工现场管理 全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有成熟工法，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，不断提高劳动生产率。 3.增强工期意识，保证材料、机械及时到位 保证材料及时到位，杜绝停工待料，优选各种精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修和保养管理，确保设备完好率。搞好春节期间的材料储备，保证节假日正常施工。 4.全面推行承包责任制 按照网络计划，将关键线路上的“关键工期”落实到具体人员上，对各级均实行合同管理，工程进度与经济承包挂钩，实行重奖重罚。适时开展劳动竞赛，充分调动广大职工积极性。 5.建立健全工程例会制度 工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以周保旬、旬保月、月保总工期的实现。 6.主动加强与业主、监理和地方有关部门的联系 严格执行业主下达的各项计划、指令。主动加强与业主、监理单位的联系，及时汇报工程进展情况，并征求意见。做到每个环节、每道工序的质量达到标准，并取得签证，以免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。 7.做好雨季施工的管理和安排 随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨、灾害性天气的各种措施；所有排水设施必须保证畅通，加强对地表水的疏导，增加抽水设备，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。 （五）桩基施工工期保证措施 1.提前做好地下管线的超前探测和改移，尽早确定保护方案，确保不影响桩基施工。 2.优选意大利生产的R-518型旋挖钻成孔，与循环钻比较，可大大加快工程进度。 3.配足易损配件，保证设备的完好率和利用率，配足运输机械，及时运输钻渣到指定地点，密切配合，做到现场不停工、不窝工。 4.严格按作业指导书组织施工，针对不同地质采取不同的进尺方法，确保不塌孔、不偏斜，做到一次成孔，并加强过程参数控制，确保桩身砼的灌注质量。 5.结合网络计划，不断优化施工方案，将工序间的施工干扰降至最小，确保各工序顺利进行。 （六）箱梁板施工工期保证措施 采用2套整体移动支架，整体钢模板进行箱梁现浇，并辅以满堂支架以加快工程进度，整体移动支架每10天周转一次。 （七）保证工期的奖罚措施 为确保承诺工期的实现，按照局《项目管理办法》特制定以下奖罚办法。 1.在项目班子成员的工资中提取一定比例的工期风险抵押金，按照关键的分阶段工期进行考核，奖罚兑现。 2.项目指挥长向局交纳不低于3万元的工期风险抵押金。在整个施工过程中考核兑现。 3.因我方原因造成工期落后，受到甲方经济处罚的，局将给予项目班子2～5万元罚款，项目班子成员承担罚款的80%，其中项目经理承担罚款的20%。 4.因我方原因造成工期严重滞后、受到业主通报批评的，局除给予经济处罚外，将派副