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智能化时代下通信企业财务职能转型升级路径与实践探析 贺勤 中国电信股份有限公司新疆分公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 为把握智能化时代的发展机遇, 顺应业务生态化、网络智能化、运营智慧化发展趋势, 培育发展新功能, 推进企业体制机制创新, 加快转型升级, 实现企业持续健康稳步发展, “十三五”期间, 企业提出了按照业务生态化、网络智能化、运营智慧化三大转型升级方向, 强化市场驱动、技术驱动、创新驱动, 以资源要素升级、业务产品升级、运营能力升级为着力点, 引领客户信息消费潮流, 不断提升企业价值的转型升级实施意见。本文就智能化时代对企业财务职能提出的新要求进行了研究, 分析了智能化时代下企业财务面临的主要任务, 进一步提出了通信企业财务职能转型升级的路径与实践举措, 以期能够引起业界人士的探讨与共鸣, 促进企业在智能化时代下把握机遇, 实现更快更好的发展和进步。 关键词： 智能化时代; 通信企业; 财务转型升级; 路径; 实践; 一、企业转型升级对提升财务职能的要求 当前, 企业转型升级以打造云化、智能化网络为基础, 实现网络与IT融合开放, 整合内外部资源和上下游产业链, 为创新业务和服务提供能力, 营造新型业务生态体系, 形成以大数据应用为驱动的一体化智慧运营体系。这些都要求企业财务要站在企业管理的全局高度, 推进财务全面融入业务, 围绕企业“网络智能化、业务生态化、运营智慧化”转型升级要求, 进一步提升财务价值管理和风险管控能力, 加快财务工作转型升级, 提升企业的创新能力和生产能力, 实现企业基于价值创造的精确管理。具体内容如下所述。 (一) 要提升精确管理能力 精确管理的本质是以提高企业管理效率和效益为目标, 把企业的管理手段信息化, 通过对企业运营进行定量分析和量化管理, 使管理者做到心中有数, 实现企业基于价值创造的精确管理。当前互联网公司依托轻资产模式打造生态链体系, 能够快速迭代推出新产品、新服务, 重资产模式下通信公司和轻资产的互联网公司无法抗争。因此财务工作要将资产划分到最小的经营单元, 真正建立资产、能力、收入的关联关系, 支撑精确投资和资产全生命周期管理;按照最小的经营主体, 建立收入、用户、投入资源的关联关系, 全面支撑精准营销和产品全生命周期管理;通过将后端及管理支撑成本费用分解落实到经营责任单元, 以提高成本费用使用效率。 (二) 要提升集约支撑能力 财务工作要适应转型升级要求, 就要建立适应企业转型升级的财务能力平台, 通过平台提升财务管理的专业化、集约化、标准化水平, 支撑好移动、宽带业务以及非连接型生态圈的各类集约业务发展, 推进业务和财务深度融合, 深挖管理痛点, 以提升管理效率。同时要以企业平台为基础, 全面共享数据、应用和模型, 不断提高智能化水平, 进一步提升数据开放能力, 帮助各层级管理人员及时掌握经营情况, 通过数据驱动牵引各经营单元努力改善短板, 加强过程管控, 促进完成经营目标。 (三) 要提升内外部开放合作能力 推进业务生态化, 关键是要整合多方资源, 形成利益共同体, 共同发展。在这个过程中, 合作是关键。财务部门作为企业主导资源筹措和分配的关键部门, 要进一步提升开放合作能力, 支撑业务生态圈建设。首先提升内外部开放合作能力, 深度参与产品设计、商务谈判、商业模式研究等工作, 其次要前置提供资源配置、会计核算、税务筹划等财务服务, 进一步开放财务管理能力, 输出财务管理服务;最终实现发挥价值管理优势, 统筹管理表内、表外资源, 调动各方面资源支撑企业发展。 二、智能化时代下财务转型升级的主要任务 由上述分析和研究显示, 智能化时代给企业的财务管理工作提供了更多的发展机遇, 同时也给其带来了更多新的任务和要求, 因此, 该通信企业以聚焦网络智能化、业务生态化、运营智慧化为基础, 以优化资源配置、划小核算单元、搭建“互联网+”财务能力平台为着力点, 开展业财融合的财务管理重构, 建立高效支撑、集约共享的“智慧财务”体系, 以实现企业基于价值创造的精确管理作为财务转型升级的主要任务, 其主要任务分析如下。 (1) 优化资源配置管理, 提升资源投入与企业生产经营的动态匹配能力, 支撑企业价值提升, 实现企业价值持续改善, EVA逐年提升, 利润逐年增长, 表内表外资源统筹管理的“规划、预算、考核、资源四位一体”预算闭环管理体系基本完善。 (2) 加强资产价值管理, 应用资产组价值模型, 提升资本支出的精准决策能力, 资产价值管理模型实现对主要资产组的全面覆盖, 并加载到资产生命周期的关键流程;加大存量资产盘活力度, 优化投资和资