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浅析企业财务新模式:财务共享服务 徐琴峰 同济大学浙江学院 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着全球一体化的趋势, 企业集团面临的问题不仅是产品的输出输入, 而且要适应企业财务模式的新变化。财务共享服务是一种创新和发展, 是一种更标准、更有效、更简洁的财务流程。本文分析了财务共享中心, 及其给企业带来的效益。 关键词： 财务模式; 财务共享服务; 财务共享中心; 1 背景 在时代全球化, “地球村”背景下, 企业财务模式在发生着日新月异的变化, 从传统的财务核算到管理决策的变化, 财务共享成为管理会计应用的基石和强大的后盾。早在2002年, 有相关机构统计显示, 全球至少70%的5世界500强企业应用了财务共享服务心。并且随着跨国家、跨地区经营模式的发展, 财务共享中心成了众多跨国公司的需求。截至2002年, 就已经有90%的跨国公司实施了共享服务, 由此带来的成本降低效果是显著的, 在欧洲, 平均成本降低了35%-40%, 在美国更是达到了50%。 关于财务共享服务, 其发展可分为三个阶段, 如下图所示:由于我国对财务共享服务起步的较晚, 目前我国还处于第一阶段。 图1 ??下载原图 2 财务共享服务中心介绍 传统的财务会计按照会计准则的要求为各方提供会计信息, 这些信息更加侧重于对过去的总结, 但是对企业的管理者来说, 还远远不足以用来决策, 因此, 财务共享流程应运而生。管理会计的出现, 极大地弥补了这一方面的缺陷, 而财务共享中心, 恰好可以通过更标准、更简洁、更高效的方式, 将基础的会计核算部分通过ERP等系统集中起来处理, 基于流程再造的原理, 一方面提高了财务管理的效率, 另一方面也降低了财务管理的成本, 提供了更快捷、更标准的信息。 财务共享服务不仅仅是简单的会计核算堆积, 更是将严格的标准流程, 现代化的系统和会计核算结合起来, 能够向管理层提供详尽及时的财务信息之外, 还能提供有效的管理信息, 财务共享服务是财务管理上的重大突破。财务共享服务中心不仅仅是会计核算过程的机械堆积和简单集中, 也不仅仅是一个机械化的下属部门, 而更多的是一种以客户需求为中心, 具有专业的商业经营能力的模式。建立了财务共享服务中心的企业财务系统模式如下图所示: 图2 ??下载原图 3 意义 第一, 财务工作效率提高。由于FSSC的建立, 企业实现了业务流程的标准化和自动化, 极大地提高了财务人员的工作效率, 实现了财务工作的精细化、专业化。从凭证到财务报表, 原来会计分期存在的问题也大大减少了。 第二, 财务管理的成本下降。随着企业分机构的增加, 相应的财务部门数量也会提升, 臃肿的财务部门, 重复的工作, 难于获取的财务信息, 都威胁这企业财务工作的效率, 同时也大大增加了企业财务管理的成本。因此, FSSC的建立, 可以减少财务部门的数量, 从信息获取速度能提高, 成本也会随之下降。 第三, 财务信息质量提升。FSSC的建立, 标准化的财务流程, 专业的财务人员, 信息化的沟通, 自动化的审核, 极大地减少了人为舞弊的可能性, 增加了会计信息的可靠性, 提高了时效性。 因此, 从实践意义上来说, 财务共享中心的建立, 能有效提高工作小笼包, 降低成本, 并且提升信息质量。但同时也会存在一定问题, 比如财务人员脱离岗位的现象就时有发生。因此, FSSC还需要更加科学、合理的发展。 参考文献 [1]Financial Shared Services Centers:Opportunities and Challenges for the Accounting Profession[R].ACCA Report, 2002. [2]何瑛.企业财务流程再造新趋势:财务共享服务[J].财会通讯, 2010 (6) . [3]代芃.关于我国企业财务共享服务的研究[D].安徽财经大学, 2014.