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互联网+时代背景下现代企业管理模式探究 陈珏 海南职业技术学院 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 现今, 计算机技术的高速发展, 将现代企业带入“互联网+”时代, 并使各个领域都得到长足的进步。在享受着高速便捷的办公环境的同时, 一些现代企业的管理模式也面临着发展的困境, 呈现出一系列的问题。部分企业管理模式与高速发展的“互联网+”时代有所脱节, 这种时代背景要求现代企业必须创新管理模式。在本文中, 笔者深入的剖析了“互联网+”时代下企业管理所存在的问题, 并且提出了相关的对策, 旨在提高现代企业的管理效率, 适应时代的潮流。 关键词： “互联网+”; 时代; 现代企业; 管理; 模式; 作者简介：陈珏 (1975, 4—) , 女, 海南海口人, 副教授, 研究方向:行政管理、演讲与口才、商务礼仪等。 “互联网+”时代创设了一种新型的经济形态, 为企业的发展注入了全新的活力, 同时又提出全新的挑战。在这种高速发展的经济环境下, 现代企业都面临着激烈竞争环境, 而如何在激烈的竞争中立于不败之地, 构建系统、完善的企业管理模式无疑是最好的应对手段之一。因而, 笔者针对当前的现代企业管理现状进行了分析, 并结合“互联网+”的优势, 提出如下几方面的观点。 1 优化管理机制, 树立全新的现代企业管理理念 由于企业管理的理念进入中国的经济体系较晚, 一些企业尚未形成相应的、符合自身的管理机制。这种落后的管理机制, 与“互联网+”时代所赋予的互联网思维略显脱节, 阻碍了管理模式的创新, 对企业发展形成了不利因素。为此, 企业管理者要从优化管理机制, 树立全新的现代企业管理理念入手, 转变传统的及以产品为中心的陈旧的管理理念。紧贴“互联网+”时代节奏, 将企业生存与发展、客户的需求紧密相连, 把更加开放和合作共赢的发展理念融汇其中。 首先, 形成以客户为中心的企业发展机制。针对需求不断变化的客户和市场需求, 创新管理理念, 在发展过程中, 始终保持以客户为中心的发展机制, 以此稳固新老市场, 明确发展定位, 更好地促进企业的发展。其次, 形成进化的市场导向机制, “互联网+”时代, 企业时时刻刻都面对这各方面的竞争, 竞争对手的产品革新逐步的削弱自身的行业优势。因此, 仅仅取得一些进步是不够的, 现代企业要形成一种高速进化的市场导向机制, 通过革命性的管理变革提高自身竞争力, 在资源共享的时代中找准自身的角色, 发挥自身的优势, 依靠管理模式的进化, 形成适应市场变化的新型管理模式, 在新的竞争环境下方能游刃有余。再次, 形成长效的人性化管理机制, 现代企业一定要树立以人为本的管理理念, 在企业的管理层面, 要更加注重与员工以及客户关系处理模式的创新, 形成新的长期高效的激励机制, 形成客户人性化服务的全新理念。 2 摒弃传统架构, 构建全新的现代企业管理组织 在企业的组织结构层面上, 一些企业仍然践行着“金字塔”式的组织结构模式。但随着“互联网+”时代的到来, 这种组织架构所呈现的上传下达速度较慢、工作效率低等问题愈加明显, 不仅影响了企业的现代化管理进程, 对企业的市场开拓也产生了一定的影响。为改变这个局面, 现代企业的管理者要采用互联网思维, 摒弃原有的“金字塔”式的组织架构, 构建全新的现代企业管理组织体系。 同时, 要用敏锐的眼光审视组织架构中的问题与不足, 对其管理组织架构引入更加先进的理念, 进行创新和变革, 采用更加科学合理的“橄榄球式”扁平化组织架构, 转变原来层层叠叠的信息传递方式, 消除森严的等级制度, 突出员工的地位, 平等的进行交流和沟通, 保证信息传递的及时性有效性, 逐步提高决策实行的效率, 以便尽早掌握市场信息, 对市场走向做出准确的判断, 做出及时有效的反应。这种组织架构充分的发挥了员工的创新能力和主动性, 对于全面的促进企业的发展, 提升企业的管理水平具有重要的现实意义。这种灵活灵活的组织结构体系, 促进了动企业向高效率决策和高度灵活决策的管理模式转变, 激发了底层员工的创新能力, 充分发挥人才优势, 在现代企业进行管理创新中收效明显。 3 转变管理手段, 创造全新的现代企业管理模式 在管理手段上, 一些企业尚未跳出传统管理模式的藩篱, 尽管在一些领域应用到了互联网技术, 但对财务管理、物流管理、营销管理等方面的信息技术管理手段运用不足, 一定程度上制约了企业的高速发展。基于此, 企业管理层必须要转变管理手段, 充分使用各种新型管理技术以及手段, 创造全新的现代企业管理模式。针对自身的企业发展实际, 努力整合自身的优势资源。例如, 可以从以下方面投入使用新型的管