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企业会计的财务管理及内部控制工作探讨 林希忠 新联谊会计师事务所有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着经济的发展和时代的进步, 企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地, 必须要高度重视会计的内部控制和财务管理工作, 加强对会计工作的管理力度及重视程度, 从而有效面对日益复杂的内外部环境, 实现自身的长足发展。在会计信息化发展形势下, 传统的会计财务管理模式已经无法适应现代企业的发展, 如何有效实施内部控制、提高会计财务管理水平, 已经成为企业亟待解决的问题。本文就对企业会计的财务管理及内部控制工作进行分析和探讨。 关键词： 企业会计; 财务管理; 内部控制; 企业会计的内部控制与财务管理工作直接关系到企业的长远发展和经济效益, 只有提高企业会计的内部控制与财务管理水平, 才能保证会计信息的可靠性及准确性, 降低管理负担, 促进企业经营管理效率的提升。现阶段, 许多企业不能正确全面认识到企业会计内部控制及财务管理的重要性, 在实际工作中出现诸多问题, 严重制约企业的持续稳定发展, 因此加强研究企业会计的财务管理及内部控制工作至关重要。 一、企业会计财务管理及内部控制概述 在企业经营发展的过程中, 需要有效控制与管理企业的财务, 以便实现企业的长远发展。通常企业的财务管理是由会计部门负责, 旨在管理和控制企业内部的财务变动, 如资金流动情况、会计审核结果、财务状况等。企业财务管理涵盖企业的整个运作流程, 会计管理人员必须要全面了解企业的财务变动情况, 从而提前发现与应对财务中的潜在风险, 将财务风险的影响降至最低, 为企业投资发展提供帮助, 保证财务管理的有效性, 实现企业的长远发展[1]。此外, 企业会计部门的内部控制指的是对全面管理与监督企业运行中的各个环节。在企业实际运行中通过科学合理的内部控制, 不仅可以保证企业的规范化运作, 提高运作效率, 还能优化企业运行过程, 降低运行中因内部运作或操作不当而导致的问题的发生机率, 减少运行成本, 实现良好的经济效益。同时利用内部控制能合理分析企业的运行过程, 进而发现运行中的问题, 及时调整运行流程, 确保企业的持续稳定发展。 二、企业会计财务管理及内部控制工作的实施路径 (一) 提高认识 有些企业在生产经营中忽视会计内部控制和财务管理, 导致企业在会计内部控制和财务管理等方面的意识不强, 这就需要积极提高认识, 确保各项工作的有序推进。企业管理人员应该树立正确的内部控制和财务管理理念, 制定完善合理的内控处理与财务管理的流程和措施;或者是定期组织相关人员进行培训活动、专题讲座等, 促进人员意识与能力的提升, 确保企业会计内部控制和财务管理等工作的顺利实施, 为企业提供有价值和准确的会计信息, 实现企业的良好效益。 (二) 注重财务审核与内部预算 企业实施管理工作时, 必须要高度重视财务审核工作, 将其渗透到财务管理的各个环节, 以便及时发现和妥善处理财务工作中的不足, 避免因财务错误而造成不必要的经济损失, 充分发挥出会计控制的作用, 促进财务管理有效性的提高。当然企业也要注重财务内部的审计工作, 明确财务人员和审计人员的职责, 审计人员需对董事会负责, 以便提高企业的综合实力和财务管理水平, 使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位[2]。另外, 企业也要关注内部预算工作, 对财务预算的目标加以明确, 从利润、现金流量、现金等方面对企业进行预算, 将其控制在合理的预算范围内, 提高预算的可行性。同时在具体工作中应该贯彻落实内部审批制度, 强化人员的职责与义务, 优化重组企业的人力资源和资金, 将其积极作用加以充分发挥, 为企业创造更多的经济效益。 (三) 合理利用信息处理技术 随着信息技术的快速发展, 21世纪步入到信息时代, 信息技术被广泛应用到社会生活的方方面面。企业要想适应时代的发展, 必须要积极改变传统的内部控制方法和财务管理方式, 采用先进科学的现代化信息管理技术, 构建信息化内部管理平台, 实时监督与调控企业的经营管理活动。这样才能及时发现管理中出现的问题, 有效降低人工管理模式的出错率, 提高会计内部控制与财务管理的水平。 (四) 科学划分职务 企业实施财务管理工作时, 应该科学划分职务, 将不相容职务进行有效分离, 合理设置财务和会计相关工作岗位, 明确各个岗位的权限及职责, 以便形成科学的权利制约机制, 确保企业财务管理工作的顺利实施。同时企业也要确保监督审核职务与执行业务相分离、执行职务与授权批准职务相分离, 通过不相容职务间的有效分离来内部牵制企业的财务管理, 进一步提高财务管理的效率及水平。 三、结束语 综