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论现代企业经济管理模式的规范化 卜义 汉中职业技术学院 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 为了实现企业自身价值, 提高企业核心竞争力, 每个企业都要选择与运用科学合理的经济管理模式, 从而使企业得以不断发展与壮大。本文主要介绍了企业经济管理的基本内涵与现代企业经济管理的基本特征, 深入分析了目前企业经济管理体系中存在的问题, 并提出几点加强现代企业经济管理模式的规范化的有效措施, 以促进企业的可持续发展。 关键词： 经济管理; 现代企业; 规范化; 对经济利益的追求是现代企业经济管理的最终目标, 企业要通过良好的经济管理模式达成一定的经济利润, 而纵观目前的企业管理模式, 大都尚未形成经济管理模式的规范化, 对企业的日常经营造成了一定的困扰, 为了实现现代企业的良好发展, 有必要加强企业的科学经营管理, 将经济管理模式规范化。 一、目前企业经济管理体系中存在的问题 (一) 低水平的资金管理以及形式化的资金流转 虽然大部分有健全体制的企业都制定出了适合本企业的资金利用和开支的详细计划, 但对于很多企业而言, 没有详细的计划控制以及较差的计划实施性就会带来计划的频繁变更, 从到导致资金管理计划变成纸上谈兵, 对应的, 实际的操作也就被束之高阁。对资金管理的不善会导致计划和实际情况严重脱节, 从而造成管理变成了盲目的计划书, 从而影响到企业资金无法进行正常的周转。出现资金管理问题的企业具体表现在:同时开具多个银行账户, 对资金的管理分散;缺乏对外投资的控制, 具有很大的随意性和盲目性;对长期占用的资金管理欠妥。 (二) 企业缺少财务分析部门和分析人员 近年来我国企业流失了不少中层财务人员, 虽然每年都有新的财务专业毕业生补充进来, 但短时间内还无法很快提高财务管理水平和分析水平。项目财务整体素质不高, 高学历和高职称的财务人员非常缺乏, 甚至连经验较为丰富的财务人员也比较稀缺。财务分析工作很重要, 在一定程度上财务分析数据对企业经营决策和实现财务战略起到决定性作用。基层项目往往由计合部进行产值统计和计量分析, 财务进行成本费用分析, 物资部门进行材料计划和消耗分析, 部门之间往往存在统计口径的不同。为提高财务分析质量, 就要提高财务分析人员地位, 有必要设置专职的财务分析部门。 二、现代企业经济管理模式的规范化对策 (一) 提高企业资金管理水平 在投资方面, 要提高对项目投资的科学性, 尤其是决策者要考虑避免在资金还算充裕的情况下有过度扩张, 要始终坚持保持平稳和稳定的发展方向。具体措施为, 保证建设使用的资金不能占用运营的资金, 即使是在没有强制要求资金的管理使用必须按照性质进行分类的前提下也要考虑资金的渠道以及所能承受的能力问题。要认真考虑在有限的资金总量情况下应该维持还是扩大再生产, 不能不顾以后的发展采取现有资金有多少用多少的态度。再者, 对投资的研究应该采取科学的研究, 并做好充分准备, 那种盲目的立项, 并仓促立即执行的态度往往都是造成不可预计严重后果的征兆。除此之外还要确保筹资渠道的畅通无阻以保证万一出现财政状况需要拆东墙补西墙的情况时, 保证了完整和有效的资金链就能确保扩张仍然是一项积极有效的发展策略。 (二) 企业应增强专业分析人员的培养 现代企业要想获得不断发展的动力, 必须要培养专业的财务分析管理部门和相应的专业人员。目前的财务分析主要由财务部门来完成, 但是财务人员由于缺乏财务以外专业知识, 在经济活动分析、财务分析时经常把握不住重点, 因此在企业内部加快专业财务分析人才的培养和岗位设置就越来越重要。专业财务分析师要负责分析公司的财务状况, 对公司的所有投融资项目结合当前的经济金融环境做出分析, 提供财务建议和决策支持, 同时对公司整体财务状况进行评核, 提出调整和改善方案。一名优秀的财务分析师要具备大局观、把握住重要性概念, 能通过散乱的财务信息看清企业的财务状况, 不仅能理清众多相关联信息的复杂关系, 还能在特殊时刻洞察出某些信息的隐晦相关性, 对大量分散的数据的整理、分析和统计, 从形成的成果中发现并揭露问题, 为管理层解决问题提供参考和方案, 并且建立良好的人际关系和部门配合关系, 扩大信息数据的来源渠道。 (三) 明确财务管理的职能 正确的经济管理观念要求明确经济管理的职能, 要建立体系化、制度化的财务系统而非想当然的把财务管理当作进行资金梳理。系统的经济管理体系能帮助企业及早发现资金预期的缺口, 合理分配现金流, 规避资金周转困境。 同时, 正确的经济管理观念要求极大地剔除人为因素对企业经济管理的影响, 即使是小公司也该引入职业的经理人团队, 将管理和财务