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施工企业财务风险管理分析 谢欣 青建集团股份公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着市场经济的发展以及现代化建设步伐的加快, 我国建筑行业发展迅速, 相应地, 施工企业也迎来了发展的加速时期。但是与此同时, 随着市场竞争的加剧, 施工企业也面临着更大的挑战, 也面临着更大的财务风险。文章以此为出发点, 分析了施工企业在新的市场形势下如何加强财务风险管理的相关问题。 关键词： 施工企业; 财务风险; 风险管理; 1 施工企业进行财务风险管理的意义 1.1 有助于引导企业有效规避各种财务风险 企业在日常的经营活动中会存在各种各样的财务风险, 这些风险如果不加以有效的管控很容易对企业的正常生产经营活动产生影响。施工企业由于其自身所处的行业特点, 导致其在生产经营过程中面临着更加复杂的财务风险情况, 比如施工企业的投标履约保证金额数额较大, 各种款项的质押时间长, 而且一项工程建设的时期也比较长, 这就大大增加了施工企业资金收回的难度, 使得企业面临更大的财务风险。对施工企业进行有效的财务风险管理, 对于整个企业的生存和发展具有重要意义。不仅能够逐步建立起内部的风险控制机制, 还能够显著增强企业内部管理人员的风险控制意识, 使得企业逐步能够应对各种各样的财务风险, 并及时采取有效的措施予以预警、规划和控制等。 1.2 有助于提升资金的使用效率 财务风险管理是企业财务管理工作的重要组成部分, 而财务管理本身就涉及企业资金的筹集和使用等问题。通过对施工企业的财务风险进行有效的管理, 一方面可以使得企业内部的经营风险和财务风险逐步得到有效的控制, 另一方面通过对财务管理工作的进一步优化还能够改进企业对资金的筹集和使用工作, 促使企业科学、合理地使用所筹集来的资金, 通过对资源的科学整合来提升资金的使用效率, 减少资源的闲置, 避免资源的额浪费。同时, 能够减少施工企业在生产经营过程中对资金的占用, 提升资金的周转率。 1.3 有助于维护财经纪律 施工企业的日常的经营活动中, 通过销售商品或者提供劳务, 会形成企业的货币收入。而财务风险管理的一项重要内容就是引导企业进行正确的货币收入的分配。这既是国家相关财经法规和制度的要求, 也是企业加强内部管理工作的要求。在施工企业内部加强财务风险管理, 有助于引导企业严格遵守国家的财经法规和相关的制度要求, 严格按照相关的规定来落实相关的利润分配制度, 督促企业承担起对国家应尽的义务, 积极遵守国家的财经纪律。 2 施工企业在财务风险管理中存在的问题分析 2.1 财务风险管理意识薄弱 财务管理是企业内部经营管理工作的重要组成部分, 企业的正常生产经营离不开有效的财务管理工作, 因此企业必须在内部形成重视财务风险管理的工作氛围。但是从目前大多数施工企业的实际情况来看, 很多企业在财务风险管理方面缺乏深刻认识。很多企业的管理者都认为财务风险管理只是财务人员的工作, 与其他部门没有关系, 因此也就不注重建立企业内部完善的财务风险控制机制。还有很多企业不注重对内部财务风险的考察, 没有认识到企业的财务安全需要决策、采购、生产、销售等各个部门、各个环节之间的相互配合, 因此在出现财务风险时企业往往处于非常被动的状态, 导致企业的财务安全缺乏有效的保障。 2.2 企业内部缺乏良好的控制机制 一个企业的健康有序运行离不开完整的内部控制机制, 同样, 企业财务安全的保证也依赖于良好的内部控制机制。但是很多企业的管理者没有认识到企业的财务安全与内部控制机制之间存在的密切联系, 因此不注重通过对内部控制机制的完善来进一步巩固企业的财务安全。当前很多施工企业在内部控制方面存在诸多问题, 比如在生产经营合同的签订和审批阶段, 存在着诸多不合理、不规范的现象, 以及在材料的采购和审批环节, 资金授权审批的管理和使用过程中等, 都或多或少存在着一些资金使用不合理的现象, 大大增加了企业财务管理的难度, 直接影响到了施工企业内部财务风险管理的成效, 进而增加了施工企业的财务风险。 2.3 缺乏有力的财务预算 财务预算是企业财务管理的一项重要工作, 它是根据企业往年财务状况和经营状况的总结, 并结合对下一阶段企业经营情况的预测而做出的指导性的财务规划。很多施工企业在财务预算的相关工作中, 往往只注重前期的规划和预测, 并不注重后期对财务计划的执行、反馈和调整, 并且没有建立与之相配套的考核体系来检测各项财务预算的科学性和预算的执行效果, 这就使得企业的财务预算没有真正发挥出其作用, 也增加了企业财务风险管理的难度。同时, 这样的情况还会逐渐淡化财务人员的预算意识和控制意识, 这样就会逐渐影