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浅谈降低成品油库在储存过程中损耗的分析 周军 抚顺石化公司石油二厂 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 成品油的损耗在很大程度上使石油销售企业的根本利润受到了严重的负面的影响, 企业想要实现经济利益最大化, 就必须要对成品油的损耗原因进行深入的研究和分析, 并制定出相应的措施予以解决, 降低成品油在储存过程之中的损耗, 提升企业的经济利益。因此, 对其加以探讨和分析, 就显得十分必要。根据多年的研究经验, 对这一问题进行了详细的研究, 以期为相关专业提供借鉴。 关键词： 成品油库; 损耗分析; 储存过程; 研究对策; 1 石成品油损耗管理现状 随着我国社会的持续迅速发展, 各行各业的发展都有了显著的提升。石油销售企业不断壮大, 其内部对成品油损耗的管理与控制工作也不断加强, 管理能力也在迅速提升。同时石油销售企业在对成品油损耗的管理工作中, 仍旧存在着很大的问题, 对相关管理工作的开展造成一定的阻碍。一方面, 现阶段对储运设备设施的控制与管理还并不是非常完善, 在实际使用过程中, 这些设施设备存在着一定程度的缺漏, 例如能够大幅度降低成品损耗的油气回收系统, 因其造价过于昂贵, 导致推及推广工作受到很大的阻力。实际测量工作中, 先进的现代测量技术与一起并没有得到广泛地使用, 人为操作的测量工作还比较多。相关设备设施的建设工作不到位, 部分设备较为老化落后, 使成品油损耗的控制工作受到了很大程度的影响与阻碍。而另一方面, 相关石油销售企业内部的管理还存在着一定的问题。虽然一些企业制定、并颁布了一些针对成品油损耗的管理制度, 可是这些制度在实际的管理过程中, 并没有得到很好的落实。尤其是在一些基层站点, 相应的损耗管理制度完全没有发挥出真正的作用。而在对成品油损耗进行管理与控制的具体工作之中, 由于其控制与管理工作会涉及到大量的内容、环节, 致使管理与控制工作之间存在沟通不顺畅、具体协作较为模糊等问题, 致使控制与管理工作没有达到理想的目标。而由于企业内部也存在着奖励制度不明确、检查体系不完善等问题, 致使损耗控制工作无法发挥出真正的效果。 2 具体应对措施。 2.1 加强成品油损耗技术的创新力度 将油气回收系统安装到相关储运装置之中, 能够使储运过程中的损耗与发证得到有效控制与降低, 通过对油罐液位仪的安装, 可以大大提升测量值的精度, 为成品油损耗的控制与管理工作提供一个十分准确的可靠依据。并不断加快应用智能化、信息化手段。通过对加油站智能管理系统的建构, 在线监控所有加油机与油罐, 防止管理上的漏洞出现。并对相关数据加以分析和处理, 为以后的监控工作提供可靠依据。 2.2 不断加强内部管理水平 将多支运输队伍投入到成品油的运输工作之中, 并通过对不同运输队伍的比较, 最终选择对成品油损耗较少的那些运输队, 并加强对节油运输经验的推广力度, 运输工艺、线路、服务加以评价。在内部建立、并完善相关奖惩制度, 奖励那些成品油损耗控制能力较好的工作人员和部门, 处罚那些控制成品油能力不高的工作人员和部门, 使基层的职工工作的积极性被充分地调动与激发出来, 并定期对工作人员换岗、调岗, 以防出现偷漏损耗的现象发生。并建立与完善相关管理责任制度, 通过培养与教育, 使每一个员工的责任意识与义务意识得到充分提升, 通过统计报告、或是个人观察等多种方式, 采集损耗信息为损耗责任考核提供一个可靠、有效的依据;对相关责任分工加以明确, 使相关调运部门对物流的损耗情况加以负责, 并根据财务部门和调运部门的实收量与发量来对物流损耗率进行确定, 使各个部门明确自身承担的责任与义务, 考核责任损耗控制的部门, 并对相关奖惩措施予以兑现。制定出职务晋升与评比结果相挂钩的制度, 对那些节油典型加以宣传, 使每一个员工都主动承担起相关责任义务, 形成一个良好的氛围。 2.3 对相关设施设备及时保养 通过对先进的网络信息技术, 管理与监控企业内部各个站点, 并测量和管理加油机、以及油罐等主要设备, 一旦发现其存在问题, 则立即维修。定期保养与维护各类设备设施, 使其能够保持最佳的工作状态, 减少由于相关设备设施破损或者老化, 而造成的损耗。对各种储运的先进工艺、技术, 与各种测算仪器加以使用, 不断提升相关设备的使用效率, 使损耗得以降低, 并监控相关运输车辆, 防止偷漏损耗现象出现。 3 结束语 成品油损耗对企业利润造成了很大的影响, 而由于对成品油损耗的管理往往会涉及到诸多环节, 并受到各种因素的干扰与影响, 现阶段对成品油损耗的管理工作仍旧存在着很大的问题。根据多年的研究经验, 对石成品油损耗管理现状进行了仔细的研究