项目营运中心总监岗位说明书.docVIP

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 某（控股）集团有限公司 项目营运中心职位说明书 文件编号： 部门 项目营运中心 职位名称 项目营运中心总监 职位代码 直接上级 营运副总裁 平行职位 其他中心总监 下属职位 总工程师 成本经理 供应商经理 工程管理经理 任命方式 总裁直接任命 工作目标 根据集团发展战略要求，完成本部门经营目标，主持制定项目营运标准和管理规范，建立战略供应商管理体系、信息共享管理平台、营运监控体系，以对项目营运提供有效的指导、服务和监督，实现有效的项目管理和成本控制。同时，优化部门内部的组织管理和人才培养，推行核心职位的继任计划，完善人才的可持续发展，充分发挥其作为集团工程、成本管理和服务平台的作用 工作描述 职位主要职责 参与程度 工作 时间 业务管理 参与公司重大决策投资审定会议，协助和支持决策 组织拟订项目营运中心年度目标和工作计划，审核并报分管副总裁审批。并指导、监督下属人员工作，以达成目标 主持拟订集团总体项目执行计划，报分管副总裁审核 审核项目进度的执行情况，必要时主持拟订调整方案，报分管副总裁和下属公司总经理联合审批 主持建立成本管理体系和目标成本体系，报分管副总裁审核，并监督其实施 审核项目目标成本的执行情况，必要时主持拟订调整方案，报分管副总裁和下属公司总经理联合审批 审核施工过程中的成本管理办法，报分管副总裁审批 从技术和成本的角度，参与并支持项目规划方案设计 参与并审核初步设计，提出专业建议 参与项目施工图会审，提出专业建议 拟订战略供应商管理办法，报分管副总裁审批，并监督其实施，负责战略供应商关系维护 主持战略合作伙伴的商务谈判，协助副总裁确定备选范围 主持重大工程招标，协助、指导和监督下属公司及其项目部的工程招标，大宗材料和主要设备采购招标，报分管副总裁和下属公司总经理联合审批 参与评审项目施工组织设计、重大施工方案、施工过程中的重大变更及项目执行计划书 主持拟定合同范本，报分管副总裁审核，由管理副总裁审批 参与拟订并审核项目现场管理规范，设计和施工变更管理办法和项目计划的编制标准，报分管副总裁审批，并监督其实施 业务管理 组织管理 参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，参与拟订相应岗位的工作要求和业绩考核标准，报管理副总裁审批或备案 组织拟订本部门年度费用预算，报分管副总裁审核。经审批后监督执行，负责预算内的费用审批 配合人力资源中心制定本部门人员的薪酬体系和激励制度 参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配，对部门经理及以上级别有建议权 参与本部门员工的考核评估，奖惩管理 负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况 解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围 员工培养 参与拟订本部门核心职位的继任计划，报分管副总裁审批并监督执行 主持拟订本部门专业和管理技能培训计划，报分管副总裁审批并监督执行，同时报人力资源中心备案 其它工作 完成职责范围内的其他工作 完成集团交办的其他工作任务 跨部门的沟通协调 根据集团要求参与决策并提出本部门专业建议或方案 流程责任 负责流程 参与流程 权限 关键业绩指标 财务指标 运营指标 客户指标 成长指标 使用文件 （工作手册，操作规范等） 相关制度文件 任职资格 教育程度 房地产、建筑、工程管理等相关专业本科及以上学历 经验 5年以上大中型房地产企业集团工程管理工作经验，3年以上工程管理部门经理经验 知识技能 掌握建筑、设计与工程管理相关专业知识 熟悉掌握房地产项目管理方法以及项目管理工具 预结算把握能力 较强的组织协调能力和人际沟通能力 任职者签名 直接上级签名 审批者签名 执行时间 受控状态 备注