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新时期背景下房地产财务管理中的问题与对策探析 南晓刚 陕西省建筑房地产开发公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着近几年国家土地政策的不断调整, 房地产企业的发展由之前持续走高的模式向现在放缓模式趋近, 各房地产企业开始寻求房地产产业的可持续的发展路径, 企业内部财务管理开始走进开发商的视野, 并成为企业追求效益、降低成本的必然手段。本文首先了解了房地产财务管理的特点及问题, 从管理机制、职业素养培养及成本控制三个方面把握管理重点, 以求通过管理意识和管理方法的改革推动财务制度的完善。 关键词： 新时期; 财务管理; 房地产企业; 作者简介：南晓刚, 陕西省建筑房地产开发公司。 一、新时代背景下我国房地产财务管理的主要内容 近年来房地产迅猛发展, 许多其他领域的企业也开始投资房地产。这种迅猛发展的态势虽然能够为房地产市场的成熟起到一定的推动作用, 但是也催生了房地产企业内部竞争的加剧, 部分房地产开发商不得不从自身的管理制度和经营方式方面进行改革以适应市场竞争的要求, 其中财务管理的作用尤其突出。房地产开发商开展财务管理重点从以下几点展开:一是强化资产管理。房产企业的发展投资与其他行业相比有很大的不同, 其发展投资的产业链接周期相对较长, 从开始的筹资征地到施工建设再到房屋销售可能需要七八年的时间, 周期过长是资产管理必然要解决的问题。二、风险和成本管理。房地产企业的开发时间周期相对比较长, 这也使得其开发的风险增加, 在房地产开发过程中往往会出现一些开发商意想不到事情, 如国家土地政策的调整, 政府对于房地产行业的管理等等不确定因素, 往往会使企业的实际收益与预期的盈利目标相差甚远。同时激烈竞争趋势下成本控制成为房地产企业获得更多收益的重要途径。房地产的设计、建设、施工、营销等环节都涉及到成本管理问题, 其中施工管理和营销过程中的物资和人员管理在企业成本中占据较大比例, 加强成本预算及成本执行, 提升成本控制意识作用巨大。 二、我国房地产企业财务管理中存在的问题 (一) 我国房地产企业财务管理制度不健全 企业财务管理制度不健全是新时代背景下制约我国房地产产业可持续发展的重要原因。首先, 我国大多数房地产企业对于财务管理的重要性认识不足, 大部分企业对于财务的管理基本上处于基础的结算、核算阶段, 例如, 一些小的房地产企业通常没有专业的财务管理团队, 仅仅是聘用一名会计进行简单的基础核算。而对于房地产企业财务管理的预测分析, 以及财务风险控制方面却很少涉及。其次, 许多企业的缺乏对财务管理核算数据有效信息的分析意识, 大部分企业对管理数据的应用还处在对原始数据的记账核算阶段, 从而造成大量有效数据的流失。最后, 一些房地产企业的财管管理分工比较混乱, 没有做到权责分工明确, 这往往会给企业财务管理工作带来不必要的麻烦, 不利于企业的健康可持续发展。 (二) 房地产企业财务管理人员的专业素养较低 房地产的财务管理除了要求管理人员具有基本的财务知识和财务管理技能以外, 还需要拥有房地产经营和人力资源管理的知识和经验, 然而房地产企业中的管理多是从企业管理岗位的领导调用过来的, 其对房地产领域内的营销技巧并不熟悉, 部分人员重视会计业务而忽略科学管理的重要性。大部企业的财务管理人员在从事财务管理的过程中认为只要简单的做好入账、出账记录就可以了, 不需要对于财务数据进行过多的分析, 这往往就是缺乏专业素质的表现。此外, 由于许多房地产企业财务管理人员的财务工作经验不足, 缺乏对企业财务风险预测、管理意识, 通常会给企业埋下面临破产的危机。 (三) 房地产企业财务管理人员对成本风险问题不够重视 现阶段许多房地产企业财务管理人员对于成本风险问题的意识不高, 由于财务管理经验的不足, 就会造成对房地产开发的成本估算与实际运行需求成本相差甚远, 给企业的后期工作的开展造成不必要的麻烦。例如, 2011年1月, 陕西省西安市神华房产开发公司聘用了由六位85后的财务管理人员作为本公司财务管理团队, 由于该团队工作经验的不足, 过低的估算神华公司前期的房地产开发成本, 造成该企业在开发后期出现资金链断裂现象, 给企业的后期完工销售工作带来很大的影响。 三、新时代背景下我国房地产企业财务管理的有效对策 (一) 完善房地产企业的财务管理制度 新时代背景下, 房地产企业的可持续发展与其完善的财务管理制度有着密不可分的关系, 因此, 这就要求企业必须建立完善的财务管理制度。首先, 针对财务管理部门应制定明确的权利分工制度, 细化财务人员的管理意图与目标, 做到权责一体化。其次, 企业要根据相关的房地产法规和规定