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电力财务公司风险控制体系研究
电力财务公司风险控制体系研究
徐李洁 曹丽娜 章春燕
国网江西省电力公司九江县供电分公司
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摘????要:
市场经济的环境下, 电力企业财务改革也在不断的深入推进。一直以来电力企业都涉及到大量的资金调配, 电力财务公司也就存在着很多的风险, 这些风险都有可能导致资金流失, 从而给企业带来很大的损失。因此将风险管理引入电力财务公司, 在公司内部建立封建控制体系是十分必要的。本文就对电力财务公司风险控制体系的建立和完善进行了分析和探究。
关键词:
电力财务公司; 风险识别; 风险控制;
市场经济环境下, 企业往往会面临很多的风险。如果对这些潜在风险没有实行有效的管理和控制就很可能给企业带来很大的损失。对于电力财务公司来说, 资金量比较庞大, 如果缺乏有效的风险管理和风险控制很容易造成资金流失, 甚至会导致资金链发生问题影响企业的正常经营。因此必须在电力财务公司建立有效的风险控制体系, 从而更好地应对市场环境的变化, 增加资金的安全性, 促进企业更好的发展。
一、电力公司财务风险控制体系构成
1. 风险识别
风险识别是风险控制体系的首要环节。一般情况下电力财务公司所面临的风险主要包括:法律风险、管理风险、市场风险、投资风险、操作型风险等[1]。电力财务公司现阶段面临的最主要的法律风险就是政策变化或体制改革所带来的经营不合乎法律的风险。在管理方面电力财务公司很可能因为内部管理机制不完善从而出现相应的风险, 比如说内部稽核监管力度不够, 相关管理者在工作中出现失误等。市场风险则主要是市场利率或汇率的浮动造成资产贬值。投资风险则主要是指电力财务公司缺乏相应的投资经验和投资策略, 一旦操作不当很可能会给资金带来很大的风险。操作型风险则主要是指在经营过程中出现的一些风险, 例如错误的决策、管理人员以权谋私造成资产流失等行为给企业带来的损失。在电力财务公司的风险控制体系中, 需要详细对各种可能出现的风险进行识别, 从而更好地规避风险。
2. 风险衡量
在对可能出现的风险进行充分的识别之后, 就需要对各种风险对企业资金和企业经营所造成的后果和损失进行相应的衡量, 从而为下一步的规避风险制定更有效更具针对性的相关措施。可以根据公司的规模和情况不同将风险分为一定的等级, 比如低级风险、中等风险和高危风险, 也可以进行更为详细的风险等级划分。对风险衡量的重要标准就是根据企业历年来各种风险造成损失的数据对风险等级进行划分。
3. 风险控制
财务风险控制则是风险控制体系中最主要的内容, 主要可以分为三个部分。第一个部分为内控评价, 就是以一定的时间段为单位定期对期限内的工作进行回顾性分析。时间可以是每个月、每季度或每年。第二个部分就是进行风险巡查, 主要就是企业监控风险的一种措施, 对整个企业内部风险管理的实施效果情况进行评价, 保证风险控制体系发挥出真正的作用。最后就是现场检查。日常中要经常对财务的一些原始凭证和资料进行相应的抽查, 提高企业经营的合法性, 减少法律风险的发生, 也能够减少财务操作过程中的风险。
4. 风险弥补
对于已经出现的风险所造成的问题和损失, 企业应该今早的提出应对措施, 最大程度的减少企业的损失。首先企业要建立专门独立的财务风险控制机构, 对整体公司的经营和容易发生风险的业务和部门进行严密的监控, 一旦出现问题能够及时地做出反应。为了避免受到其他部门的影响降低部门的执行力, 风险控制机构最好直接由领导层直接领导。其次要在出现问题时尽快地进行信息公开, 避免谣言大范围散播对公司名誉和公司凝聚力造成的损失。第三要对出现的风险和整个解决问题的过程进行反思, 找出问题的关键原因和处理问题过程中出现的一些困难和不足, 从而在今后的经营管理过程中更好的进行风险控制。
5. 预算差异监控
对于财务公司来说对资金风险的把控是重中之重, 因此财务公司通常会对资金成本进行一定的预算, 从而对成本实现更有效的控制和管理。首先是要对资金流的变化进行严密的监控, 保证公司所有资金的运用和市场环境充分适应。其次是对资金进行良好的预算管理。电力财务公司的财务预算需要考虑到利率的变化、原料价格的市场浮动趋势、以及对电力收入的合理预测、筹集资金、和资金的投资等等。对所有的资金进行充分预算管理更有利于增加资金利用率, 提高资金流的安全性, 确保利益最大化。财务关系的处理对于电力公司的财务安全也有着非常重要的影响, 因此财务公司也应该与债权人保持着良好的关系, 保证资金的流动性。
二、财务风险控制体系实施保障
1. 提升决策质量
在电力财务企业中, 管理决策对于企业的风险控制体系有着非常重要的影响, 因此管理
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