地勘单位事转企改革中的财务管理问题探讨.docVIP

地勘单位事转企改革中的财务管理问题探讨 张云丽 云南省地质矿产勘查开发局昆明探矿机械厂 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 本篇文章首先从没有建立行之有效的内部控制制度、财务管理人员综合素养有待提升、合同管理缺少规范性等方面入手, 对当前地勘单位财务管理存在的主要问题进行解析, 并以此为依据, 从落实全面预算管理、构建激励制度、注重财务管理人员综合素养培养、落实合同管理工作等方面, 提出地勘单位事转企改革中的财务管理优化措施。希望通过本文的阐述, 可以给相关领域提供些许的参考。 关键词： 地勘单位; 事转企改革; 财务管理; 随着社会经济的快速发展, 地勘单位也逐渐发展起来, 为了促进地勘单位健康发展, 做好地勘单位管理工作是非常必要的。针对地勘企业来说, 其不仅具备事业单位本质, 还可以依照一般企业管理形式落实管理工作, 地勘单位在执行国家相关指令项目的同时, 还要承接社会市场中各项商业性地质项目。随着时代的快速发展, 国家指令性任务逐渐减少, 地勘单位从事的工作主要以社勘市场项目为主。为了迎合市场发展需求, 地勘单位不仅从事于地勘工作, 同时也采用多样化运营方式, 将其逐步渗透到矿山开发、施工建筑、旅游运输等领域中, 经济本质也呈现出一定的繁琐性。随着地勘单位经济本质的逐渐繁琐, 财务工作也出现了显著改变, 原始的地勘单位财务管理模式已经不能迎合发展需求, 随着有关部门发布相关事业单位引导建议, 地勘单位明确了分类改革方向, 但是怎样提升地勘单位改革环节中财务管理水平, 是当前地勘单位首要处理的工作。下面, 本文将进一步对地勘单位事转企改革中的财务管理进行阐述和分析。 一、当前地勘单位财务管理存在的主要问题 1. 没有建立行之有效的财务内部控制制度 高效的财务管理工作离不开执行有效的财务内部控制制度。财务内部控制主体主要包含了企业董事部门、管理人员等。财务内部控制其是实质是由管理层人员通过开展包括内控环境建设、风险控制、信息交互、监督控制等内部控制活动, 确保地勘单位财务经营目标的实现。内部控制作为一项高效的管理方式, 其在地勘单位管理工作中占据主要的位置。针对当前不完全是企业化的地勘单位而言, 地勘单位的财务内部控制管理体系还不完善。例如, 没有实现财务管理工作的有机分离, 对财务核算以及管理等工作的监管力度不高。总而言之, 制定一个行之有效的财务内部控制机制, 可以有效提升地勘单位财务管理质量。 2. 财务管理人员综合素养有待提升 财务管理工作具备较高的专业性以及规范性。在落实资金管理工作时, 债务债权核查以及预算管理等都需要由专业的财务管理工作人员来落实。当前我国大多数地勘单位的管理人员主要都是由各个部门的工作职员转变而来, 他们不具备专业的管理知识和能力, 在落实管理工作时, 也往往过于经验主义化, 缺少规范的理论当作支撑。此外, 一些地勘单位财务管理工作人员在落实财务管理工作时, 由于他们掌握的财务管理知识不完善, 在一定程度上制约了财务管理的开展实效。 3. 合同管理缺少规范性 合同管理缺少规范性、合同资料数据不完备是目前地勘单位财务管理存在的主要问题。因为监管不妥当, 或者缺少法律意识, 使得合同纠纷案件频频出现。如果处理方式欠缺妥当性, 不仅会给单位形象带来影响, 同时还会损害单位整体信誉性。减少单位市场竞争实力, 进而使得其被市场所淘汰。另外, 地勘单位工作量比较大, 但在开展财务管理工作时, 很多单位的管理模式都较为粗放, 使得地勘单位整体经济效益潜力无法充分发挥。高投放、低效益的地勘工作情况, 将不能迎合市场激烈竞争环境而得到稳定发展。 二、地勘单位事转企改革中的财务管理优化措施 1. 优化财务管理理念, 迎合地勘经济发展改变 当前, 地勘单位经济种类具备多样化特性, 不仅含有国家公益性勘察项目, 同时还包含了各项商业性地质项目, 有需要结合地勘会计机制将国家预算经费进行体现, 同时还要结合企业机制化来对社会市场项目进行计算。在这种环境下, 需要将财务管理理念进行转变, 在提升其创新性、科学性的同时, 还要对前瞻性加以明确。结合各个经济类型, 运用合理的会计核算方式, 迎合市场改变, 在满足国家有关方针的情况下, 对会计业务进行全面处理。 2. 构建激励制度, 完善考核体系 对地勘单位各个部门以及员工的工作情况进行客观评估, 让单位职工工作能力有所提升, 把地勘单位发展标准和职工考核标准进行有机融合。地勘单位应该秉承管控成本和效率相融合的原则, 开展分工工作, 构建明确的职责机制。具体而言, 针对地勘单位管理工作人员来说, 需要构建预算标准落实状况、各项业务落实