高效供应链的六项基本法则.docVIP

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 高效供应链的六项基本法则 传统供应链管理强调局部最优，即供应链的每一个企业或成员只追求其个别的利益最大化，而现代供应链管理则追求供应链所有成员的整体最优，只有整体最优才是最优。 ??? 作为一个中间环节，物流上连生产企业的“物”，下接销售企业的“流”，如果这个“中间产品”过分膨胀，上游的“物”出现收缩，而下游的“流”发展趋于平稳，彼此的不协调就会暴露出来。是否具有高效的供应链将成为决定物流成败的关键。因此，建立现代化的供应链管理需要遵循六项基本法则。 1合理规划：整体最优才是最优 ??? 现代供应链管理与传统供应链管理之间存在本质差别。传统供应链管理较强调局部最优，即供应链的每一个企业或成员只追求其个别的利益最大化，而现代供应链管理则追求供应链所有成员的整体最优，只有整体最优才是最优。在传统供应链里的每一家公司并不在意供应链的上游(供货商)和下游(客户和最终消费者)是否获得最大的利益。现代供应链理论则认为：“除非最终消费者付钱，否则供应链里没有一家公司真正赚到钱。”有了这种共识，供应链里的所有公司都要设法除去公司之间的障碍，进行合作。 ??? 发展现代医药物流不是到处建医药物流中心，重点是将供应商、物流中心、终端销售网络进行合理的分工、整合，供应商重点抓产品的研发和终端消费者的服务；物流中心重点抓上游供应商、下游客户的服务，通过进行规模化配送提高物流效率；终端销售网络重点抓好药品的销售，提供专业的健康咨询服务。政府要总体规划，制定规范的医药物流发展政策，抓好物流中心的合理布局，引导企业走专业化分工合作的发展道路。 ??? 我国目前医药批发公司中覆盖全国的公司很少，各自为政，分散经营，规模化、集约化和网络化都不够，因此要用资产重组、管理重组、技术重组等各种方式形成联合，向集约化协同发展，新组成的医药物流企业要充分发挥互联网的优势，及时准确地掌握物流动态信息，协调物流网点，构筑起全国一体化的物流网络，形成以供应链为核心的社会化物流系统。 2科学预测：优化物流管理计划 ??? 与国外的医药物流相比，我国的医药物流当前主要需要解决的问题就是信息支持的问题。我们更多的是依靠人，而国外更多的是依靠计算机。比如我们在药品的验收方面都是人起主要作用，出错的几率就增大了许多，实际上成本也相应的增加了。国外是勤进快出，而我们的仓库资本占用比较大，周转比较慢，占用的资金是很大的。 ??? 预测是企业制订战略规划、生产安排、销售计划，尤其是物流管理计划的重要依据，是企业物流管理中最重要的环节，也是物流工作的龙头。 ??? 准确的预测可以提高客户满意度，提高企业的竞争力。客户在做出购买决策后，对于交货期的要求也越来越高。他们总会希望立刻，至少是在合理时间内收到所购买的产品，享受所需要的服务。如果企业根本没有预测，或是预测不准确，总是不能满足客户对交货期的要求。随着市场竞争的激烈，企业为此而丢失的订单会越来越多。对于供应商与消费产品市场的距离远的情况，要想满足客户对交货期的要求，更要有准确的预测，才能在竞争中不被打败。 ??? 准确的预测可以减少企业的库存。它可以表现在3个方面：1、对于任何一个企业而言，其流动资金都是有限的。无论是生产企业安排生产，还是贸易公司安排采购，他们都是在一定资金范围内进行的。2、如果预测准确，可以降低对安全库存的要求。3、可以减少因库存时间长而产生的产品过时、过期而带来的损失。产品过时，往往会折价处理，而产品过期只能销毁，这样为企业造成大量的损失。 ??? 准确的预测可以有效地安排生产。对于任何生产企业而言，其生产能力也是有限的。对于跨国公司的贸易公司而言，如果可以提供给供应商准确的预测，不仅可以提高其采购订单的满足率，而且也有利于与供应商的长期合作。这是因为跨国公司的生产厂家往往会同时供应全球许多国家的需求，而这些生产厂家会根据各个国家提供的需求预测来计划生产。因此，如果预测不准确，对该类公司而言，根本不可能按时得到药物。 ??? 预测在实际中，也是物流工作中最难的一项工作，这是因为要做好准确的预测，不仅要懂得预测的理论及方法，要有良好的经济分析水平，还要对产品及市场有很好地了解。在实际工作中，做好预测需要注意以下问题：首先，在物流部门提供给供应商的需求预测时，必须与销售人员进行认真地核实，将这些失真纠正过来，提高预测的准确性。要尽量多地收集历史数据，仔细研究。历史数据越多，时间越长，越能看到需求的趋势，也就会使得预测越准确。对于新产品或者是新公司而言，及时建立销售资料档案是十分重要的，这些数据就会运用到以后的预测中。对于新产品或新公司的产品，尽量要找到该类产品的整个市场历史资料