加强现代成本管理促进供热企业发展 Strengthen Morden Cost Administration of District Heating Co..pdfVIP

加强现代成本管理促进供热企业发展 唐山市热力总公司 于海东郑秀林 【摘 要】随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，现代企业 管理必须更加关注成本。对于供热企业，因为其特殊性，又处在改革阶段，所以今后如 何生存争发展，就更应该强调企业的成本管理，尤其强调现代成本管理观念。本文对 传统成本管理和现代成本管理进行了简单论述，并结合本人所在公司的实际情况对 如何加强现代成本管理进行了分析。 随着社会主义市场经济和现代企业制度 后者是指企业以上年末单位成本为基础，依 的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日 据计划年度内采取的成本降低措施，测算求 益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰 得的预计节约额。这样可以清楚地看到成本 是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就 计划降低额中哪些是在上年末已经实现的， 必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低 哪些是计划年度通过职工努力才能实现的节 于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在 约额，而且测算的计划节约额是在广泛集中群 竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必 众的智慧的基础上，从各方面挖掘内部潜力， 须更加关注成本，成本管理方法也必须更加 采取上下结合的方式，逐级进行综合平衡，使 科学。对于供热企业，供热设施是城市基础设 成本计划具有广泛而坚实的群众基础。 施，热是一种特殊商品，供热行业是市政服务 2)成本控制方面(即成本日常管理)，针 行业，正处在改革阶段，所以今后如何生存和 对不同的成本项目采取了各种控制方法。例 发展，就必须强调企业的成本管理，强调现代 如，材料控制实行限额发料制度，并通过分批 成本管理观念。 核算法或定额核算法对原材料在生产使用中 一、传统成本管理取得的经验和存在的 的数量差异进行控制；工资控制采用劳动定 主要问题 额、出勤率和非生产工时损失的控制，以及制 1、取得的经验 定编制定员、落实工资基金指标的方法来进 1)成本计划方面，在实践中逐渐形成了 行；费用控制实行费用指标分解到责任单位， 一套比较完整的体系和编制方法。尤其是在 并通过费用限额手册和厂币等方法对各责单 编制成本计划阶段的项目测算法在今天仍然 位费用支出进行反映和控制。上述方法的应 是比较科学的。这一方法将成本计划降低额 用，对于控制损失的发生、降低成本、提高经 分为递延降低额和计划年度节约额，前者是 济效益发挥了积极的作用。 指在计划降低额中有一部分并非是计划年度 3)成本计算方面，创造了定额比例法，简 采取了措施，而是由于上年末实际单位成本 化了完工产品和在产品之间的成本分配问 就比上年平均单位成本低而实现的降低额； 题；创造了平行结转分步法，克服了在采用逐 一6一 万方数据 堕．垡堡垫至塑垒：!塑 步结转分步法时，下一步骤的产品成本只有 视而不见j这种成本管理观念远远不能适应 在上一步骤的产品成本计算完毕后才能计算 市场经济环境的要求0随着市场经济的发展， 出来，而且本步聚的产品成本水平，还受到上 现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只 一步骤成本水平影响的缺陷，既加速了成本 考察产品的制造成本会造成企业投资、生产 计算，又便于对各步