MBA现代物流管理第二版PPT第九章.pptxVIP

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2017-12-14 发布于浙江
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MBA现代物流管理第二版PPT第九章

第九章整合供应链物流成本绩效管理;本章要点;【物流焦点】索尼集团全球物流的增减之道方法;【物流焦点】索尼集团全球物流的增减之道方法;本章目录;良好的绩效衡量标准;开发供应链绩效体系;绩效衡量的类别;宏观与微观流通费;物流费用定义的类别;物流成本测度方法体系;直接产品盈利率分析法;作业成本分析法;所有权成本分析;所有权成本的构成;所有权成本的特点;目标成本分析法;目标成本分析和管理在供应链中的应用;物流成本管理的框架;物流成本测度的管理意义;物流成本管理实现的六个阶段;物流成本形成机制;物流规模及成本预测;物流成本决策;物流控制;业绩评价;供应链物流管理会计框架;供应链物流管理会计框架（续）;供应链运作参考模型（SCOR）;SCOR第一层流程定义;SCOR第二层流程元素; SCOR模型第三层;毕马威模型;供应链管理（SCM）框架图;第一阶段：传统组织结构的认识;第二阶段：企业内的整合;第三阶段：企业间的融合;第四阶段：价值网络;现金流量周期的基本思想和概念;DELL公司1997－2001年的现金流量周期;现金流量周期模型的价值和应用;管理现金流量周期的关键要素;谢谢！