TOC+的DBR与Quality.docx

Kevin--Lean 20:32:58金光-TOC?VV?09:27:55改善质量的逻辑是什么？【提示：此用户正在使用Q+?Web：/】Kevin--Lean 20:33:48这个问题：deming?给出了思维，Goldratt给出了落地机制Kevin--Lean 20:34:06deming讲：Kevin--Lean 20:34:33When?he?is?talking?about?quality?and?so?on.?Dr.?Deming?said:??“If?you?want?quality,?first?of?all?you?have?to?have?a?process.?Deviations?from?the?process?are?the?key?to?improve?quality.”戴明在提到质量和其它议题时，说：“如果你想要质量，必须先有程序。偏离正常程序的部分就是改善质量的关键。”If?you?do?not?have?any?written?process?-?this?is?step?one,?this?is?step?two?–?and?you?try?to?improvise?all?the?time,?kiss?good?bye?quality.?如果你没有任何书面的程序—这是步骤一，这是步骤二—你一直不断随机应变，就会跟质量说再见Kevin--Lean 20:35:06品管大事戴明博士提倡的“过程决定结果”理念，在这里特别提一点的是，“当结果不好时，除了审视流程，还要关注投入”，这也就是Goldratt?诠释的TQM。Kevin--Lean 20:35:37大师戴明博士，Kevin--Lean 20:36:31大师Goldratt?博士站在戴明的肩上，继续思考与行动：开发出了落地机制余治国-QA 20:36:45高德拉特会管理品质吗？提示：群消息记录七天漫游[ 2012-12-06 ]Kevin--Lean 20:37:09收纳了几个，分享下：Kevin--Lean 20:37:222:Eli,?GOLDRATT?Made?DEMINGs?thinkings?into?mechanisms?for?HOW?to?step?by?step?-Quality?on?source----TDD?(LT,Inventory,CCR)-If?you?want?Quality,first?of?all?you?have?to?get?a?process,?deviations?from?it?are?key?to?improve?quality-----?serial?solutions?are?really?process?first.(F5,R6,TP,...)-Its?not?enough?to?do?our?very?best,You?must?know?what?to?do,?then?do?our?best-----?F5?-DBR-Variation?caused?by?common?and?special?cause-----DBRBMKevin--Lean 20:38:36明白上面的，基本上对于Q，您基本剩下的是：行动了！Wayne-制造业 20:38:58老高不研究品质，现有的品质系统和工具，包括6sigma，足够了Kevin--Lean 20:54:05呵呵，可老高的方法机制（process）处处?体现质量（这一结果），刘梁平-制造业 20:55:07Wayne-制造业 20:55:44过程控制是品质体系的原则之一Kevin--Lean 20:56:08还有呢？Kevin--Lean 20:59:05给您举个例子：Kevin--Lean 20:59:20基本的DBRBM机制[ 2012-12-06 ]Kevin--Lean 20:59:42有没有流程质量！雷建忠管理顾问 21:00:14你认为有吗？Kevin--Lean 21:00:22有的，DBRBM就是一个流程，目标：RR！（LTQ）Kevin--Lean 21:00:40有没有input的质量？雷建忠管理顾问 21:00:47哦？Kevin--Lean 21:00:57答案依然是有的！Kevin--Lean 21:01:17只是TOC聚焦CCR前的input的质量！Kevin--Lean 21:01:30有没有output的质量！Kevin--Lean 21:01:51有没有持续改进的质量？雷建忠管理顾问 21:02:20哦？[ 2012-12-06 ]Kevin--Lean 21:03:44当OUtput?不好时，怎样办？?即黑单时怎样做，找到CP，解决他啊，只是通过机制数据Kevin--Lean 21:04:06持续的质量呢