TOC_聚焦LEAN成功更上一层楼2.pdf

预防生产过多的直觉机制不是限预防生产过多的直觉机制不是限 基于时间的管理机制在于控基于时间的管理机制在于控 预防生产过多的直觉机制不是限预防生产过多的直觉机制不是限 基于时间的管理机制在于控基于时间的管理机制在于控 制空间或库存制空间或库存, 而是时间而是时间, 如果一如果一 制空间或库存制空间或库存 而是时间而是时间 如果一如果一 制整个系统的库存总量制整个系统的库存总量，而，而 制整个系统的库存总量制整个系统的库存总量，，而而 个人想预防车间提前个人想预防车间提前生产过多生产过多,那那 个人想预防车间提前个人想预防车间提前生产过多生产过多 那那 非限制两个工作中心的库存非限制两个工作中心的库存 非限制两个工作中心的库存非限制两个工作中心的库存 么他就不应该提前发么他就不应该提前发料。料 。-突破突破 量量.--突破突破 么他就不应该提前发么他就不应该提前发料料 。。 突破突破 量量 突破突破 基于时间时间的供应链管理-突破突破 时间时间 突破突破 现在我们认识到我们难道不需要追随大野现在我们认识到我们难道不需要追随大野 现在我们认识到我们难道不需要追随大野现在我们认识到我们难道不需要追随大野 耐一的脚步吗耐一的脚步吗? 我们难道不应该回到供应链我们难道不应该回到供应链 耐一的脚步吗耐一的脚步吗 我们难道不应该回到供应链我们难道不应该回到供应链 最基本最基本 的观的观 ,并发展并应用一并发展并应用一套适用于相套适用于相 最最基本基本的观的观 并并发展并应用一发展并应用一套适用于相套适用于相 对不稳定的环境的对不稳定的环境的有效方法有效方法? 对不稳定的环境的对不稳定的环境的有效方法有效方法 我们现在认识到: --TPS 的应用仅局限在相对稳定的生产环境. --大多数的生产环境都面临不稳定的现象 --与稳定的生产环境相比,相对不稳定的环境 可以从更好的流动性中获得更大的好处. 18 两个工作中心之间被迫持有少 采用基于时间管理为基础的方 量库存， 所以, 当一个工作中心 法最大的困难莫过于：针对每 停机一段时间的时候:那么 个订单,我们都应该在其交期的 后工序后工序立刻会遇到饥饿现象饥饿现象. 一段时间内限制其材料的发放. 后后工序工序 饥饿现象饥饿现象 而前工序前工序又遭遇堵塞堵塞现象现象. 但是如何知道提前多久呢但是如何知道提前多久呢?-OBs 前工序前工序 堵塞堵塞现象现象 但是如何知道提前多久呢但是如何知道提前多久呢 对于对于任何工作中心来说任何工作中心来说, 由于饥由于饥 对于对于任何工作中心来说任何工作中心来说 由于饥由于饥 饿和工序堵塞所造成的时间浪饿和工序堵塞所造成的时间浪 饿和工序堵塞所造成的时间浪饿和工序堵塞所造成的时间浪 费远远大于该费远远大于该工序的工序的产能产能,所以所以 费远远大于该费远远大于该工序的工序的产能产能 所以所以 整个公司有效产出大幅度下降整个公司有效产出大幅度下降. 整个公司有效产出大幅度下降整个公司有效产出大幅度下降 -UDE