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员工职业化培训 员工职业化培训概述 一、背景：针对目前员工中存在执行力不强，向心力欠佳等情况，面向全员做此次培训。 二、思路：结合案例，逻辑推论，层层展开，分享事理，达到共鸣。 三、内容：职业化、企业价值与个人价值、执行力。 四、步骤：培训准备—培训—培训效果调查—培训总结 四川久远新方向智能科技有限公司 员工培训教案 分 享 做职业化的职业人 培训纲要 一、职业人与职业化 二、企业价值与个人价值 三、团队执行力 四、高效人士的七个习惯 一、职业人与职业化 1.人的不同角色 ? 川剧绝活：变脸。不同的脸谱，代表不同的角色。 ? 人在社会活动中同样在不断地“变脸” 怎样扮演合格员工的角色？ ? 父母、儿女、朋友、员工 一、职业人与职业化 2.职业化的职业人 ? 职业人:参与社会分工，自身具备一定的专业知识、技能和素质等，并能够通过为社会创造物质财富和精神财富，而获得其合理报酬，在满足自我精神需求和物质需求的同时，实现自我价值最大化的这样的一类群体 一、职业人与职业化 ? 职业化:就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，即要求人们把组织交代下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。其内涵至少包括四个方面： 以“人事相宜”为追求；以“胜任愉快”为目标；以“创造绩效”为主导；以“适应市场”为基点。 ? 职业化的职业人： “干什么，像什么”的职业人 职业化的职业人=合格的员工 一、职业人与职业化 3.职业人应当具备 专业的职业技能 良好的职业素养 a职业资质 a职业道德 b通用管理能力 b职业心态 c职业意识 具备专业职业技能和良好职业素养的员工 =职业化的职业人 =合格员工 工作价值＝个人能力×职业化的程度 二、企业价值与个人价值 1.什么是价值 价值是相对的，可以被他人所利用的，才具有价值。 2.企业利用员工开展生产活动，获取利润。 员工利用企业平台获取物质回报及发展平台。 3. 二、企业价值与个人价值 2.企业利用员工开展生产活动，获取利润。 员工利用企业平台获取物质回报及发展平台。 企业价值 员工价值 员工与企业的关系： 合作伙伴/唇齿相依/荣辱与共 维护企业利益就是维护员工自身利益 损害企业利益就是自残 三、团队执行力 1.什么是执行力 ?《 职业人进化七项目修炼》中： 执行力是职业人的立身之本 ? 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。　　 三、团队执行力 2.企业内部分工矩阵图 群体 功 能 能 力 高层 制定战略目标 宏观决策力 中层 分解战略目标 执行力/协调力 员工 执行分解目标 执行力 三、团队执行力 3.提升执行力三个原则 ? 目标任务坚绝执行 ? 与任务意见相左的先执行，后提意见 ? 任务外指令要先请示,后执行。 三、团队执行力 4.提升执行力两个关键 ?任务写在钢板上，方法写在沙滩上 ?把大象装进冰箱的故事 组长张：我们本周五前要完成一任务：把一头大象装进冰箱 组员甲：这个事不该我们组管，让别的组来 组员乙：把那么大头大象装进冰箱，怎么可能，这事干不了 组员丙：很简单，三步完成：开冰箱门，装象进去，关冰箱门 组员丁：我们保证如期完成任务！递交书面计划。内容如下：1.根据大象体积采购足量冰箱.2.将大象分成数块，分别装入冰箱。3.此任务预算为***元，具体清单见附件一；需要人员配置**人，具体分工见附件二：4.我们将在计划批准后*日内完成此项任务。请领导在*号前给我回复意见为谢！ 推卸任务型 目标怀疑型 埋头傻干型 三、团队执行力 5.提升执行力五个手段 　?沟通 　好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！ 　?决心 狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！　　 ?责任 企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。 三、团队执行力 ?协调