多经工作会上讲话.doc

公司多经工作会议讲话 2006.3.22 同志们： 2006年多经工作会议的召开，很及时也很有必要，马经理的报告回顾了我们多经公司通过一年不懈的努力取得的成绩和存在的问题，也指明我们2006年工作的发展方向，我很赞同，希望多经企业的同志要认清形势，统一思想，自我加压，顽强拼搏，创造性地开展工作，保证完成任务。下面我讲两点： ---成绩方面： 多经企业现有职工140多人，占全公司职工的1/3，全员文化结构如下：大专25人，中专（中技）38人，其余为初高中生，35岁以下职工占职工总数的51％。这说明我们多经公司是一支年青有为的队伍，而且这几年通过坚持不懈参加各种培训，组织月度学习、考试，职工的整体素质明显提高。正是这样一支年青部队，2005年创造了喜人业绩：产值完成了1164.05万元，利润40.98万元，上交税金62.07万元。 我们的多经企业，经过几年的变迁，有一些闪光点是值得我们去学习的： 1、支部建设走到了其它支部的前列 领导重视是干好工作的前提。在轰轰烈烈的先进性教育活动中，多经支部认真按照公司的三个阶段部署开展各项工作，不走过场，扎扎实实走好每一步，精心准备，严密组织，严明制度，白天工作，下班学习，上班前学习，到时间工作。尤其对面严峻的城网改造任务，党员带头，无怨地抢着干重活、苦活，用自己的实际行动书写着入党誓言，做到不误完成工作任务，不误做好日常工作。先进性教育工作得到了市局领导的高度赞扬。被市局党委评为先进性教育先进党支部，公司唯一的五星级支部。 2、指标量化到个人的考核工作 考核的目的就是克服平均主义，真正体现出奖勤罚懒。在过去的考核中，我们多经或多或少的出现了好人主义、送人情的现象。2006年，我们多经公司一项重要举措就是加大考核力度，重新修订了考核细则，指标量化到人，每月下达指标任务分解单，月底考核，季度兑现，从两个多月的考核情况看，大家的思想有了“我是集体的一份子，我的工作做好了，集体的工作才会更好”的转变。大家都自觉地融入到集体当中，都在为各自的企业发展出谋划策。考核克服了吃大锅饭现象，考核实现了我们的初衷目的。大家应理解考核工作，努力去完成应完成的工作。 3、诚实守信的服务品质 近日，从包头赶来一位曾在大厦302房间住宿的客人，取回了丢在客房的证件，一张金穗卡、3000多元现金及20万元的欠条。客人激动地说：“真没想到，还有这么好的事，以后我一定还来这里住，真是太谢谢了！”原来大厦服务员李聪在打扫房间时，发现了丢在客房的一个黑色钱夹，当即回到服务室，找来了质检部负责人杨智，点清了钱数，并用钱夹里的一张机卡联系上了该客人的妻子，并向她说明原委，才发生了上述的一幕。多么好的诚信品德，不仅树立电力大厦诚实守信的服务品质，也展现了五原电力人良好的道德风貌。 还有其它闪光点，我就不一一列举了…… ---对今后多经企业发展的希望和要求 1、多经部门负责人要各司其职，克服老好人主义思想。工作中，要克服主观因素，考核中，要要突出“严、细、全”，对考核标准要坚定不移的执行，做到不讲条件、不讲客观原因、杜绝好人主义、送人情。彻底根除“四平八稳”的心态和吃“大锅饭”的弊病。真正体现考核工作的作用，促进各部门工作的完成 2、努力开拓新的经济增长点。全力以赴开拓市场，坚持两条腿走路，背靠主业，面向市场，向市场要效益。积极向外发展，做到背靠主业与面向市场相结合，优势互补，增强竞争力。 3、抓好职工队伍的稳定。职工队伍的稳定是企业发展的前提，目前，我们通过考试职工都已上岗，并能积极的投入到新的工作中，这是好的现象，也就是说我们职工的思想正随着企业工作、生活条件的明显改善，个别人的不理解也在逐渐转变。我相信，职工思想的转变，会给企业的文明建设带来了巨大的活力。 “在市场经济环境下，只有变化才是唯一不变的真理。” 我们就是要把所从事的事业做好，稳定职工队伍，保证职工工资奖金按考核情况按时发放，调整发展思路，使多经企业稳步、健康的发展。希望多经全体干部职工齐心协力，把多经做强做好，实现“主付并举“的良好局面。 电力体制改革牵一发而动全身，作为关系国计民生的经济命脉，电力系统的改革创新是中国市场经济改革与发展的关键。而电力多经产业在此过程中也必然需要解决一个以经济效益为中心，以市场为导向，同时处理好与主业协调发展的问题。这牵涉到多经企业在治理结构、内部管理、战略定位上的重大变革或是调整。本文立足于天强积累的多个电力企业管理咨询的经验、体会，从管理顾问的角度对电力多经企业的发展提出了一些建议和看法。引子??? 随着国务院于2002年4月11日批准了《电力体制改革方案》，电力体制改革也由过去“三项制度改革”、“两改一同价”，进入了“打破垄断，引入竞争，厂网分开，主辅分离”的新阶段，一个政府监管下的“政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展”的