太钢全面预算管理应用.doc

太钢全面预算管理应用 第二章太钢预算管理现状分析 2.1公司简介 太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢，英文简称TISCO）始建于1934年， 地处汾河之滨龙城太原。 太钢是集铁矿山采掘和钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联 合企业，也是目前全球最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企 业，具备年产1000万吨钢（其中300万吨不锈钢）的能力，营业收入连续四年 超过1000亿元人民币。 太钢致力于不锈钢、特殊钢和高等级碳素钢的研究开发和生产加工，拥有雄 厚的研发实力和可靠的质量保障能力。太钢技术中心在全国575家国家认定企业 技术中心中排名第二。目前已形成了以不锈钢、冷轧硅钢、高强韧系列钢材为主 的高效节能长寿型产品集群，重点产品批量进入石油、化工、造船、集装箱、铁 路、汽车、城市轻轨、大型电站、“神舟”系列飞船等重点领域和新兴行业。铁路 行业用钢、双相钢、耐热钢、车轴钢、9%Ni钢等30多个品种国内市场占有率第 一。 太钢坚持绿色发展，以科技创新和技术进步为支撑，大力倡导节约、环保、 文明、低碳的生产和生活方式，坚持走新型工业化道路，走可持续发展之路，先 后成功实施了干熄焦、煤调湿、焦炉煤气脱硫制酸、烧结烟气脱硫脱硝制酸、高 炉煤气联合循环发电、高炉煤气余压发电、饱和蒸汽发电、钢渣处理、膜法工业 用水处理、城市生活污水处理、酸再生等节能环保项目，万元产值能耗、吨钢综 合能耗、新水消耗、烟粉尘排放、二氧化硫排放、化学需氧量排放等主要指标居 行业领先水平。 太钢坚持推进国际化经营，实施海外资源开发，参与山西省内煤炭资源整合， 推动煤钢战略联盟，构建起安全、稳定的战略供应链；加快建设不锈钢生态工业 园，发展不锈钢深加工业，建设钢材加工配送中心，延伸产业链；整合资源，发 挥优势，开展冶金工业新工艺、新技术、新材料和新装备的开发和成套技术输出； 积极开展国际贸易，同美、德、法、英、日、韩、澳大利亚等80多个国家和地 区保持稳定的经济贸易关系。 太钢先后荣获“全国质量奖”，“全国最具社会责任感企业”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国绿化模范单位”、“山西省 模范企业”、“山西省五一劳动奖状”等荣誉称号。 “十二五”期间，太钢将以科学发展为主题，以转型发展为主线，以科技创新 为动力，以能力建设为核心，以队伍建设为保障，全面推进“三个转变”，坚持做 强主业、多元发展、延伸发展、绿色发展、和谐发展，建设全球最具竞争力的不 锈钢企业，到2015年，营业收入达到2000亿元以上，成为国内一流、世界著名 的大型企业集团。 2.2组织机构 太钢是省属的大型国有钢铁企业，主要经营以不锈钢为主要产品的钢材产 品。产品类型主要有：板材、型材、线材及无缝管等。下设二十八个管理部门， 分别是人力资源部、组织部、保卫部、纪委检查部、人民武装部、统战部、企业 文化部、宣传部、政策法规研究室、机关党委、团委、工会、办公室、工程管理 部、技术中心、安全生产管理部、法律事务部、系统创新部、审计部、职工教培 中心、离退休职工管理部、医疗卫生部、档案管理部、计财部、规划发展部、能 源环保部、矿业管理部、新材料事业管理部等。公司董事长负责管理公司生产组 织的一切事宜，总经理、党委书记及副总经理协助董事长处理公司事宜。 2.3太钢实施全面预算管理的意义 1、国家政策方面：2000-2002期间，国家政府部门多次下发公文要求国内 大型企业应建立全面预算管理制度，提高企业的生产经营管理水平。2000年国 家经贸委明确提出企业须建立全面预算管理制度；2001年财政部要求企业应当 实行财务预算管理制度；2002年财政部再次提出企业应实行全面预算管理制度， 同时要包含财务预算管理。 2、经济发展方面：2003年在国际、国内经济面都向好的背景下，随着国内 宏观调控和发展方向转变为扩大基础设施建设，作为基础设施建设的主要原材料 之一的钢铁，国内需求徒增，市场前景一片大好。钢铁行业成为当时社会上各类 投资机构的首选投资行业，同时钢铁企业纷纷扩大产能，改造和新建的钢铁项目 如雨后春笋一般。 3、2003年前后，建设全球最具竞争力的不锈钢企业这一宏伟蓝图已经在太 钢的部分公司领导人心中“悄悄”酝酿。然而，太钢当时的管理机构和管理水平 却成为公司领导人心中最大难题之一。以“预算管理”职能来说，太钢计划处为 对应的管理部门，但当时的预算管理水平仅仅处于成本预算管理阶段，严重制约 太钢实现飞跃发展的步伐。 面对市场经济发展即将出现的新的发展高潮和国家政策方面的明确要求，太 钢公司领导人意识到企业的发展仅仅依靠远大的战略目标是不够的，要想实现企 业的战略目标提升企业自身的价值和社会影响力，还需要先进的管理体系和管理 方法来指导企业的生产组织和生产经营。只