烟草专卖局专卖科（稽查大队）推行7S活动实施方案.docxVIP

**市烟草专卖局专卖科（稽查大队）推行7S活动实施方案为加速推进以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主题的7S管理活动，进一步打造良好的工作环境，提升专卖队伍整体素质，经研究决定，在专卖科（稽查大队）全面推行7S管理。为确保7S管理活动顺利、有效实施，结合专卖部门实际，特制定实施方案。一、成立推行7S管理活动办公室负责7S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等工作。主 任：副主任：成 员：二、推行7S管理活动的准备阶段1、推行方针、目标方针：从小事做起，从你我身边做起，做每件事情都追求完美。目标：创造整洁、干净、明亮、安全的工作环境；延长设备使用寿命，降低维修、保养费用；合理配置和使用资源，减少浪费，降低成本；通道畅通、各种标识清楚，避免各种安全事故；提高员工工作热情和敬业精神。2、推行范围和责任划分专卖科（稽查大队）推行的范围按照**市局制订的7S现场管理标准，共分四类。一是硬件，包括办公室内公共区域、办公楼室外公共区、专卖车辆停靠区；二是软件，包括企业形象、员工素养；三是固件，包括制度、流程、台帐；四是文件，包括纸质文件夹、电脑文件夹、部门工作手册。各室、中队负责人是部门推行7S管理工作的第一责任人，要对照标准和要求对所属员工分工落实、明确责任、定期检查，强化考核。三、全面实施阶段（2012年7月中旬至年底）1、宣传造势（2012年7月11至20日）：召开各室、中队长参加的动员会，表明局（分公司）推行7S管理活动的态度和力度，统一思想，提高重视程度。各室、中队负责人回去后，再召开一次专题会议，向所属员工广泛宣传推行7S的必要性和作用，使全员进一步了解、掌握7S的含义、目的和7S推行的内容及要求，并形成会议记录。同时，在7S管理推行过程中，不断组织员工学习7S的基本知识，进一步熟悉7S的内容和要求，掌握推行7S的要领、方法和注意事项，营造全员参与的浓厚氛围。2、硬件配置登记调查（2012年7月11至25日）：为规范办公物品、车辆等摆放位置和为统一配备文件夹、文档柜作准备。各室、中队根据办公场所特点绘制一份平面图（电子和纸质）。同时，结合日常工作情况，罗列出工作中需要形成纸质文档的目录，在规定的时间内报专卖科（稽查大队）综合室汇总。3、实施阶段：（2012年7月25日至年底）各室、中队严格按7S管理的标准、要求实施和自查。7S管理活动办公室对所属部门实施情况每周进行一次评分检查，作好检查记录，每月汇总，作为对各室、中队考评的依据，对不符合要求的项目，责令限期整改，跟踪整改情况。7S管理活动办公室每月至少召开一次专题会议，通报各室、中队7S实施、整改情况，讨论、完善整改措施。四、考核评比1、将7S管理活动实施情况纳入综合目标考核。2、年终将各室、中队每月检查评分汇总，计算平均得分，作为年终评选先进集体的依据。3、对7S管理活动取得的成果进行书面总结。1