谈谈在新形势下如何发扬农信精神.docVIP

谈谈在新形势下如何发扬农信精神， 实行经营转型，促进农信社全面、和谐、持续发展 今天县联社在这里举办新形势下发展论坛，让我就当前农信社面临的困难与挑战，探讨如何继续保持各项业务，全面、和谐、持续发展谈点看法。 一、农信社的发展历程。 大家知道，农信社历经几十年的风风雨雨，坎坷而又艰难的发展历程，是几代信合人为之付出艰辛的努力，以团结拼搏，勇于实践，致力改革，敢为天下先精神，感召着农信人不断地挑战自我，在夹缝中求得生存与发展，也是这种精神造就了农信社今天辉煌，简单概括农信社的发展历经二个阶级。（1）1996年开始，一直依附农业银行领导的体制的改革，彻底脱钩于农行，开始真正实行了自主经营，自负盈亏，自担风险，此时县联社在机构、人事、分配、信贷等方面，采取了一系列的改革，各项业务也得到全面快速发展，以四个第一叫响苍南大地，（即存款总量、效益、纳税、资产质量）之后由于市场经济快速发展，各金融机构改革力度的加大，而农信社又受诸多瓶颈的制约，加上没有及时调整经营策略，改革的深化和创新也没有到位，导致了持续发展一度受到阻碍，前进步伐出现停滞状况。（2）2002年至今，新的联社班子，审时度势，理清发展思路，加大了改革创新的力度，抓住了发展的机遇期，特别是长期以来困扰农信社发展的体制改革的到位，科技建设的进步，农信社又一次得到快速迅猛发展，实现新的历史跨越。 二、面临新形势 当前随着市场经济快速发展，金融与国际接轨的步伐加快，各项改革力度加大，同业竞争日趋激烈，农信社面临着新困难与挑战，陈理事长10月21日在全体员工的大会上对当前金融形势，作了全面而深刻的分析。（1）国家强势的宏观调控政策，央行5次调息10次提高准备金率（14.5）资本市场开放，股市、房地产市场火爆。（2）金融业日趋激烈的竞争。（3）合规经营政策的到位，农信社灵活的优势和国家优惠政策逐渐削弱。（4）科技建设的滞后，同时陈理事长号召全体员工要树立危机意识，尽快创新业务增长方式，实现经营转型，然而在全县范围内开展新形势下苍南县联社发展的大讨论活动，以此来统一全体员工的思想，要求我们要认清形势，理清发展思路，积极面对困难与挑战。 三、现状分析： 1、部份干部和员工思想尚未转型，工作方法简单，不求创新，摆老资格的现象仍然存在。 2、随市场经济的发展，随利益观念的驱动，讲奉献的少了，讲得到的多了，企业的凝聚力逐年下降，信合精神遇到了前所未有的冲击。 3、近两年新员工的招聘，虽然给企业带来了活力和新思想，但文化的不对等，培训、思想教育、管理未及时跟进，操作风险加大，“以社为家”的精神被削弱，风险管理面上虽然加大，但深度不够。 4、部份员工的思想未及时跟进新业务的发展，服务理念未真正向客户为中心的理念转型。 5、现行的绩效考核及业务发展费用管理在一定的历史时期，激发了大部份员工的积极性，但随着联社整体品牌效应的显现及规模发展，不公平、不合理现象突出，基础性工作无人问津，不利于全体员工贡献的自发积极性。 四、针对现状，结合发展过程中面临的新挑战和机遇，谈几点粗浅的建议： 1、实现思想转型：实现经营转型首先是思想的转型，更为重要的是干部的思想转型，没有干部思想的转型就没有职工思想的转型，否则一切转型就成为一句空话。我认为干部的思想转型体现在主动创新、有效工作和良好的职业素养上，这样才能正确处理好管理与服务的关系，要根本解决部门之间不协调、办事效率低、相互扯皮、工作方法古板繁杂等现象，必须出台有效的考核细化机制，创造一个创新和自我约束的平台，不要让创新的思想在尖叫批评声中无形地消失，要积极鼓励创新，宽容创新过程中的冒险，这对领导干部的要求将更高，特别是用人机制上，领导干部决不能用老眼光看问题，不能用过去对员工总结，一定要有发展的眼光，是人才，既使有这样或那样的缺点，要大胆启用，而且要出台严格的领导干部奖罚机制，加以持续不断的考核，该罚就罚，该由员工评价的，就要由员工评价，不要给员工造成思想误区，认为领导永远是对的，无需处罚，只有这样才能真正让领导干部感觉到他们工作的不作为而引起的一系列不良现象和指标是可以评价的，从而迫使他们逐步转型。 2、实现发展方向转型：对一个金融企业来讲，高质量的发展，一定是风险可控、成本可算、利润可获，就农信社当前发展而言，必须创新业务增长方式，实现经营转型，进行理性的扩张，经营转型的目的是全面打造一流社区银行，增户扩面，强化信贷资金的渗透力，但从我社目前经营情况来看，普遍存在着传统经营理念，着重点在于抓大户，全力攻关，而忽视了抓增户扩面的基础工作，我认为传统的经营理念在特定的历史时期，这无疑是是正确的、无可厚非，但是随着当前新形势的发展，农信社全面持续发展的后劲就显得不足，如部分分社仅有几千万元的存款，而几个大户或承兑汇票保证金就占了全部存款一半以上的份额，一旦遇国家宏