宝洁公司业务BCG分析修正.docVIP

《营销学概论》课堂作业 题目 组员姓名 学号 宝洁公司战略业务BCG矩阵分析 高幸 陈彤 蓝惠岚 蔡艺 贾阳阳  宝 洁 公 司 战 略 业 务 BCG 矩 阵 分 析 对外经贸大学营销学概论课堂小组宝洁公司（Procter amp; Gamble）简称Pamp;G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。 沙 宣 现金牛 舒肤佳 佳洁士 海飞丝 潘 婷 飘 柔 瘦狗 润 研 丹碧丝 CCM 钙 激爽沐浴露 飘柔沐浴露 相 对 市 场 份 额 现金牛类业务 海飞丝、飘柔、潘婷 宝洁公司旗下的海飞丝、飘柔、潘婷洗发水品牌在市场占有率达到40%，远远高于仅占10%左右的国产品牌，如拉芳、采乐等。海飞丝及飘柔随着其市场地位的稳固，其市场增长率随之降低。 佳洁士 牙膏行业的四大版块中，外资及合资强势品牌为第一版块，在牙膏市场上占据了约60%的份额。因此市场高度集中，已进入寡头竞争阶段。宝洁公司的佳洁士占据市场16.52的份额，高居行业第二，市场竞争激烈，市场增长率比较低。 舒肤佳 最典型的还应属在中国皂类市场稳居第一的舒肤佳，市场占有率超过30%。然而，皂类的增长率如今已进入瓶颈阶段，宝洁公司因此寻找新的增长点。 以上都可称为BCG增长-份额矩阵的现金牛类业务。这类业务低增长、高份额，已经成功的战略业务单位需要较少的资金投入来维持其市场份额。因此，现金牛业务与产品为公司贡献了大量现金，用于支付费用和支持其他战略业务单位所需的投资。 这类业务虽然能提供大量的现金，但它们的未来发展是有限的。管理者应该从现金牛业务中尽量挤出“奶”，并且限制对其新的投资，而是把资金投入到明星业务及问题产品中。 明星类业务 帮宝适 宝洁公司纸尿裤行业的帮宝适品牌，早前数据显示，其总体市场份额达31.3%，同时同行业的安儿乐有21.7%，中高端则主要被帮宝适、妈咪宝贝和好奇所占领，而中高档纸尿裤增长率达到270%，根据这一数据显示，帮宝适属于明星类业务。 汰渍 宝洁在洗衣粉行业的主打品牌汰渍，根据市场份额来说，2007年只有7.13%的市场份额，但根据尼尔森2009年到2010年最新滚动年度数据显示汰渍已经占到洗衣粉市场份额的20.6%，很明显属于明星类业务。 随着汰渍在广告投入的继续增加及销售终端的进一步扩展，汰渍洗衣粉的市场份额定会占据市场领先水平；同时随着中国人均可支配收入的大幅提升，人们对于中高端生活用纸产品的需求也随之提升，而在生活用纸领域，纸尿裤的市场机会最大，因为卫生巾的普及率已高达99%，而纸尿裤只有不到30%，一年又有近千万婴儿出生率，发展不可限量，而现在帮宝适在纸尿裤行业竞争力最强，所以其最终会成为现金牛类业务。 问题类业务 沙宣 根据相对市场占有量数据可看出，因为受到海飞丝、飘柔、潘婷等洗发水的竞争，沙宣的相对市场占有量仅有5.6%，但是随着中国人均可支配收入的大幅提升，人们对洗发水的要求也越来越向专业方向转变，所以其市场增长率处于较高水平，因此，不难看出沙宣属于问题类业务。 瘦狗类业务 润研（Ascend） 2000年将润研洗发水推出市场 2002年4月，润研全面停产，退出市场 对外经济贸易大学 《营销学概论》课堂作业 1 宝洁战略业务BCG矩阵分析 种类 业务 Beauty 洗发水 Grooming Only Health Care 牙膏、卫生用品 Snacksand pet Care 宠物食品 Fabric Care and Home Care 洗衣粉 Baby Care and Family Care 纸尿裤、