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投资有限公司市场部经理个人述职报告 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！ ＃＃年7月份我被任命为青岛**投资有限公司市场部经理一职，主要分管公司市场开发，业务拓展等业务相关工作。到＃＃年11月份为止，已经有五个月的时间，这五个月里，我在公司和公司领导班子的正确领导之下，在公司各部门的大力支持和帮助下，围绕市场部的工作特点，努力适应新的工作岗位要求，认真履行自己的职责，集中智慧、凝聚力量，扎扎实实开展各项工作，使市场部的工作有条不紊的运行。 下面，我就自己五个月来的学习和工作情况做简要汇报： 工作回顾 1、＃＃年6月底至7月第一周准备部门筹建申请表，确定我部门需要的人员数、所需办公器材、办公用品，草拟一份业务提成制度上报刘总参考。 2、七月份工作内容 （1）与人力资源部李洪森经理一起招聘我部门新员工，没有合适的应聘人员。7月18 号 新成员王宏超入职。根据公司规定培训新员工，因其以前从事过民间借贷行业，培训上难度 不大，重点让其了解本公司业务范围及点数。熟悉下公司薪金、福利待遇、提成、规模及其他各项规章制度。 （2）定时开例会做总结，安排每天的工作并监督业务员完成。收集抵押整理抵押合同，展期合同，债权转让合同等。鼓励员工做融资，做好前期融资项目的审查，并配合风控部做好业务的调查及办好相关手续。 3、八月份工作内容 8月份主要分派业务员收集周边县市小企业信息，了解目前小企业贷款行情及资金需求，同时借鉴其他公司小企业贷款的经验为本公司服务。 通过将近一个月的企业贷款操作，发现企业贷款比想象中得要难得多，自己以前了解的企业贷款在当今的形势下已经不适用了，打电话、陌生拜访的方法一般不为客户接受，除了这些方法外，还利用亲戚朋友的关系联系过几个企业，但是或因为利息问题，或因为企业质量不好均未谈拢。但是银根缩紧，银行贷款难，很多中小企业为此伤透了脑筋。 第一，中小企业经营不确定性大、破产率高，导致借贷风险性大；第二，银行对中小企业的信息收集、调研、分析、决策的费用通常是大企业的好几倍，受制于人力等资源成本，银行信贷向大企业倾斜是必然的。收到中小企业的贷款申请后，先从中小企业信用管理的“上线”入手。工作人员从平台合作方工商、税务、水电、通信等政府部门，商会、专业市场等管理部门搜集信用信息，将企业生产贸易的往来、信用、社会关系等数据整理、验证，对中小企业进行信用评价。经过反复审核的中小企业信用等级评价上交，按照贷款流程进一步审批。年，是公司加快发展的重要一年。作为公司，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领导和班子成员的工作，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，步入良性发展的轨道。＃＃//17