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银行分行前台副总经理岗位竞聘演讲稿 尊敬的各位领导： 大家好! 首先感谢组织和领导为我提供了这次难得的学习、锻炼和提高的机会。组织给了我公平竞争的机会，我就一定要珍惜它，把握它，充分挑战自我，展示自我。 首先自我介绍一下，我叫＃＃，现在市行公司业务部工作。＃＃年入行，已在齐市农行工作有15个年头了！我毕业于东北农业大学，主修货币银行学专业。 在这里我先简要向大家汇报一下我近三年的工作业绩： 积极献力地区诚信体系建设、为我行挖掘储备中小企业客户资源。 全力营销、贴身指导、大力支持票据主办行开展票据业务 主持完成全辖农电现金管理平台上线工作，使齐市农行的现金管理业务实现了零的突破。 我今天竞聘的岗位是分行分行前台副总经理岗位。 毛遂自荐，竞聘前台副总经理，我认为我具备以下优势： 一是工作履历丰富，业务知识储备全面扎实，我先后做过储蓄、会计、信贷、票据贴现、现管平台等工作，熟悉银行内外勤业务，这有助于一个前台副总在日常的管理工作中处理事情更加得心应手，也能更好地协调内部关系、实行精细管理。 二是具备较强的人际交往能力、沟通协调能力、有一定的组织管理能力。参加工作以来，每到一处，我都能和周围同志融洽相处、打成一片。每到一个岗位，客户总会给我一个较好的评价，得到客户的认可与信赖。这些，都有助于今后工作的顺利开展。我做过储蓄所长、组织过多次各种培训，从中学到了不少团队管理经验。 在平时的日常工作中，我也能尽己所能协助领导出点子、协调相关工作。 　　三是具备强烈的责任心和吃苦耐劳的精神。这些年无论是支行，还是在机关；无论是在前台，还是身处中后台，我的工作态度不变，热情不减，每到一处我都尽责尽力地保证工作处于最佳状态。在运营管理部工作时，由于工作需要，我每天都比别人晚下班一个小时，这样的状况整整持续了一年 　　四是身体健康、勤于学习。38岁的正处于精力充沛、干工作、干事业的好时候。时代在发展、知识更新的速度越来越快，为了适应工作需要，10余年来，我不断加强学习，先后进了中师，通过了银行业从业资格考试，还自费考取了“注册国际人力资源师”证书。 　　因为我近三年从事的是公司业务，接下来我将侧重公司业务谈一谈竞聘成功之后的工作设想，作为一名前台副总，我将从以下几个方面做好我的工作： 　　一、以省市行的“一二三四”工作发展目标为框架，以综合绩效各项指标为抓手，狠抓落实，强调执行力，推动我行公司业务快速、健康、协调向前发展。面对工作任务、考核指标，头脑灵活、思路清晰、计划缜密、目标明确，什么样的指标要拔高，什么样的指标要打基础；什么样的指标要重点抓，什么样的指标要推开抓（国际业务）；什么样的指标要突破抓，什么样的指标要联动抓。要抓落实、要强化执行力。克服四不为，对反应慢、动作迟、办事拖拉、效率低下的现象不坐视、不容忍，带头做办事雷厉风行、讲求效率的人。想到做到、令到人到、不等不靠。 二、以自主营销理念为基础，以名单制营销，联动营销等为手段，积极办好各项公司业务。做好公司业务首先树立自主营销的工作理念，不等、不靠、不坐门等客。主动走出去，请进来。其次在客户营销中，积极采取高层营销、情感营销、关系营销、产品营销等营销手段，力争以高超的营销技巧和多元化的营销策略最先、最快争得客户、抢占市场资源。充分利用好名单制营销这项工具，按图索骥，一个一个找。一个一个见，一个一个攻坚。拿出我们的勇气，推开那扇虚掩的门，迎接我们的不一定就是冰冷的脸......。另外我个人比较推崇名单制这项工具，11年我到龙沙行新颖所帮扶，我就建议储蓄所针对个人客户也建立名单制，对客户分档、分层，具体到每一个客户他的金融资产有多大、现在都办理什么业务，将来需要什么样的金融服务。发展好也应利用好名单制这个工具；再次开展、发展好小企业资产业务。小企业在促进就业、拉动消费方面具有不可替代的作用。2011年由于资金链断裂等原因全国范围内中小企业发展遇到了空前的困难，政策层面政策、措施频出。现今发展小企业资产业务带有一定的政治性。在这里我想套用冯行长2010年工作报告里对发展三农业务重要性进行总结概括的一段话：小企业业务必须做，有得做，能做好。 三、积极协调好内外部关系，创造有利环境和和谐氛围，确保公司业务条线各项工作健康有序的进行。想问题、办事情，统筹相关各方的利益和关系，找到最佳结合点，最大限度地消除分歧、满足各方诉求。对外加强与政府、监管、新闻媒体的沟通联系，争取理解支持，为发展创造有利宽松的环境。对内，尊重领导，爱护员工、搞好团结，凝心聚力，共谋发展。 协助部室经理加强内部管理及其他各项工作，确保各项内控措施落实到位。使部室成为成绩突出、管理规范、控制严密的先进团队。另外注意与中后台部门加强沟通，密切联系，搞好团结。工作时相互