项目四仓储成本管理.pptx

仓储成本管理;本章内容;一、认识仓储成本;物流仓储的作用： ;正作用： 1.拥有适当的库存，可以节省加班费用，有利于降低成本 2.拥有适当的库存，避免由于缺货而进行紧急采购引起的高成本 3.拥有适当的库存，使企业能在有利时机进行销售，或在有利时机实施购进，从而增加销售利润或减少购进成本 4.进行商品整合 ;负作用： 1.增加固定资产投资与其他成本的支出 2.机会损失 3.陈旧损失与跌价损失 4.保险费支出 5.进货、验收、保管、发货、搬运等项支出 6.占用企业过多的流动资金，从而影响企业正常运转 ;讨论内容：业界对库存有“不可缺少的魔鬼”之称，意指既有好的一面，又有坏的一面。那么当前流行的“零库存”是否意味着在抛弃库存不好的一面的同时，也放弃了库存好的一面？;零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。;（二）仓储成本的概念和特点 1、概念 ;2、特点 ;（三）仓储成本的构成; Ａ：价值损耗 　有形损耗：由于使用和自然力的影响而引起的服务潜能的降低。包括使用损耗和闲置损耗 　无形损耗：仓库等设施设备本身的服务潜能未受影响，但由于科学技术的进步而引起的仓库等设施设备价值的降低。包括再造同一仓库所花社会必要劳动时间减少而造成原有仓库的贬值和由于科学技术的进步，新一代高新技术仓库的出现，使原有仓库必须淘汰或提前报废。 ;Ｂ：影响折旧的因素 计提折旧的基数（一般取原始成本） 净残值 使用年限 ;Ｃ：折旧的基本原则 一般按月提取折旧。 当月增加的设施设备，当月不提折旧，从下月起计提； 当月减少的设施设备，当月照提，从下月开始不再提折旧； 设施设备提足折旧后，不管是否继续使用，不再提取折旧； 提前报废的设施设备不再补提折旧 ;Ｄ：折旧方法 平均年限法 年折旧率＝（1－预计净残值率）÷预计使用年限×100％ 月折旧率＝年折旧率÷12 月折旧额＝固定资产原值×月折旧率 工作量法 每一工作量折旧额＝固定资产原值× （1－预计净残值率）÷预计总工作量 某项固定资产月折旧额＝该项固定资产当月工作量×每一工作量折旧额 月折旧额＝固定资产原值×月折旧率 ;例; 1.一般只提供存储货品的服务 2.租赁仓库的租金通常按企业在一定时期内租用的仓储空间的大小来收取 3.租赁仓库的租金合约一般很长 4.企业租用空间大小基于该期限内最大储存需求而定 5.租金价格与库存水平无关，不属于库存持有成本，而属于仓储成本 ;出入库作业 验货作业 场所管理作业 日常养护与管理作业 备货作业 装卸搬运作业 流通加工作业 ;资金占用成本;思考;资金占用成本＝库存占用资金×相关收益率;仓储维护成本;仓储作业成本;作业成本组成;仓储风险成本