项目实施变更管理记录模板V1.1.docVIP

文件编号： 受控状态：■受控 □非受控 保密级别：□公司级 □部门级 □项目级 ■普通级 采纳标准：GB/T 12504-90 记录编号： 分发编号： 项 目 名 称实施记录 Version 1.1 2015.02.22 Written By All Rights Reserved 记录更改历史 序号 更改原因 版本 作者 更改日期 备 注 目 录 一、 项目导入目标 1 二、 项目组织图 1 三、 项目人员 2 四、 项目任务书 3 五、 作分解表 4 六、 项目沟通纪要 5 七、 项目会议纪要 6 八、 项目状态报告 7 九、 项目变更管理表 8 十、 项目总结 10 项目导入目标 做什么 什么到什么程度 谁来做 什么时间做 资源 项目组织图 以上为示意图 以下表格结构说明： 颜 色 功 能 空 白 填写区域 表格标题（非填写区域） 表格栏目（非填写区域） 项目人员 项目成员表 一、项目基本情况 项目名称： 项目编号： 制作人： 审核人： 项目经理： 制作日期： 二、项目组成员 成员姓名 项目角色 所在部门 职责 工作起止 日 期 工作量 联系电话 主管领导 主导人 项目主持 项目经理 总体负责 核心成员 技术支持 非核心成员 业务支持 其他人员 …… 关键用户 管理用户 …… 签 字 ： 日 期： 甲 方 项目经理 项目任务书 项目任务书 一、项目基本情况 项目名称： 项目编号： 制作人： 审核人： 项目经理： 制作日期： 二、任务描述 三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果） 四、评价标准 五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） 六、任务主要干系人（职能部门主管、项目经理、项目组成员等干系人） 姓名 类别 部门 职务 主导人 项目经理 项目组成员 签 字： 日 期： 甲 方 项目经理 工作分解表 工作分解表 一、项目基本情况 项目名称： 项目编号： 制作人： 审核人： 项目经理： 制作日期： 工作分解结构 （R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve；H-小时 hour； D-天 day；） 分解代码 任务名称 包含活动 工时估算 人力资源 其他资源 费用估算 工期 人员1 人员2 人员3 人员4 人员4 1.1 任务名 分解活动1 10H 1 设备 1D R As I 1.2 分解活动2 1D 2 场地 I R I Ap 1.3 分解活动3 2D 工具 1.4 分解活动4 1H 2 任务名 签 字: 日 期: 甲 方 乙 方 项目沟通纪要 项目沟通纪要 一、基本信息 日期： 开始时间： 地点： 持续时间： 记录人： 审核人： 二、沟通目标（简要说明沟通的目标，包括期望达到的结果） 三、参加人员（列出参加的人员，他在项目中的头衔或角色） 四、发放材料（列出讨论的所有项目资料） 五、内容记录（记录发言人